Семинар: Эффективные финансовые службы предприятия (холдинга) Семинар прошёл

Код 8260

Программа семинара

Аудитория: владельцы собственного бизнеса, руководители компаний, управляющие филиалами, сотрудники бухгалтерии, руководители финансовых отделов и департаментов развития.

Программа семинара-тренинга:

1. Организация деятельности бухгалтерских и финансовых служб предприятия.

• Оптимальная организационная структура Бухгалтерии и Службы Финансового директора.

• Варианты эффективного взаимодействия Финансового директора и Главного бухгалтера.

• Объективные предпосылки снижения качества работы финансовых служб.

• Субъективные проблемы ошибок в подготовке документов и сдачи отчетности с опозданием.

• Функции, несвойственные бухгалтерии.

• Ключевые показатели эффективности деятельности (KPI). Возможно ли их внедрение в финансовых подразделениях? Практические примеры.

• Нематериальная мотивация персонала.

• Подбор и расстановка кадров. Базовые профили. Варианты эффективного управления сотрудниками.

• Должностные инструкции специалистов бухгалтерии и службы Финансового директора.

• Особенности управленческого и бухгалтерского учета. Проблемы работы с управленческой отчетностью. Кто должен вести управленческий учет?

• Организация взаимодействия финансовых служб предприятия между собой и иными функциональными подразделениями.

2. Технологии финансового документооборота. Возможности безбумажного офиса.

• Основы финансового документооборота. Механизмы получения информации. Разработка внутренних стандартов.

• Составление базовых инструкций по документообороту на примерах участников.

• Специфика автоматизации учета. Технологии составления технического задания для программистов и системных администраторов.

• Процедуры контроля за достоверностью и своевременностью финансовой информации.

• Регулирование процессов документооборота. Определение зон ответственности.

3. Оптимизация финансовых процедур.

• Современные методики составления прогнозного баланса, бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств (cash-flow).

• Direct costing.

• Определение порядка очередности платежей. Анализ чистых денежных потоков. Новые формы управления денежным оборотом предприятия.

• Как создать эффективную систему комплексного финансового анализа предприятия? Оптимальный набор показателей (на примерах участников).

• Определение эффективности использования активов. Оптимизация процедуры оценки стоимости бизнеса.

• Современная матрица показателей рентабельности.

• Участие финансовых служб в создании и оценке инвестиционных проектов.

• Организация работы с дебиторской задолженностью. Методы возврата просроченных долгов.