Семинар: Управление проектами: планирование, организация, контроль (полковников а. В. , г. Москва). Семинар прошёл

Код 8334


О чём семинар?

Курс проводит:

Полковников

Алексей Владимирович,

управляющий партнер группы компаний “ТЕКОРА”,

руководитель научно-внедренческого отдела “Автоматизированные и информационные системы управления проектами и программами” ИПУ РАН. Сертифицированный менеджер проектов: РМР - сертификат Института управления проектами (PMI) США, СРМ - сертификат Международной ассоциации менеджеров проектов (IPMA).

Автор курсов: «Эффективное управление проектами в компании, «Практикум управления проектами», «Управление рисками проекта».

Программа семинара

В программе:

 

1. Введение в управление проектами. Проекты и программы. Участники и  организационная структура управления проектами. Процессы и функции УП.

Введение. Цели, задачи и структура курса.

Проекты и программы. Проект, программа, портфель проектов. Стандарты в области управления проектами (НТК, PMBoK и др.). Актуальность применения проектных подходов к управлению в организации. Проект: системный подход к управлению проектом, цели и критерии успеха проекта, жизненный цикл, окружение.

Участники и организационная структура управления проектами. Анализ участников проекта и лиц, заинтересованных в его результатах; Взаимоотношения заказчика и исполнителя. Роль менеджера проекта. Организационные структуры проектов: функциональная, проектная, матричная, смешанная. Команда проекта. Команда управления проектом.

Процессы и функции управления проектами. Понятие процессов в управлении проектами. Основные и вспомогательные процессы в управлении проектами. Процессы инициации, планирования, организации исполнения, контроля и закрытия проекта. Функции управления проектами.

 

2. Определение проекта. Целеполагание и определение предметной области проекта.

Определение проекта. Инициация проекта. Результаты инициации. Анализ участников проекта. Определение предметной области проекта. Разработка Устава проекта.

Целеполагание. Формулировка целей. Документ, утверждающий цели проекта. Проект и продукт проекта.

Причины неудач и критические факторы успеха реализации проектов. Деловая игра: Оценка проекта по модели критических факторов успеха проекта.

 

3. Планирование проекта.

Календарное планирование проекта. Последовательность шагов календарно планирования. Структурная декомпозиция работ. Глубина детализации работ.

Ресурсное планирование проекта. Модель ресурсов проекта. Ресурсный план проекта. Матрица ответственности. Матрица отчетности. Вехи проекта. План по вехам. Сетевая модель. Метод критического пути. Сводный план проекта.

 

4. Организация исполнения проекта.

Управление рисками проекта. Риски. Источники рисков. Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный и количественный анализ рисков проекта. Планирование реагирования на риски. Мониторинг и контроль рисков.

 

5. Контроль и завершение проекта.

Организация системы контроля проекта. Объекты и параметры контроля. Типы контроля. Принципы построения системы контроля. Методы эффективного завершения проекта. Управление изменениями. Уровни принятия решений. Архив изменений.

 

6. Корпоративная система управления проектами.

Корпоративная система управления проектами. Назначение, структура, состав КСУП. Информационная поддержка УП. Проектный офис: место в организационной структуре управления, цели и задачи. Зрелость УП в компании. Модели зрелости: CPMMM, модель Керзнера, OPM3.