Семинар: Бюджетирование как инструмент финансового менеджмента Семинар прошёл

Код 8342

Программа семинара

В программе:

 

ь Общая характеристика бюджетирования. Понятие, назначение и функции бюджетирования. Виды бюджетов. Объекты бюджетирования: центры финансовой отчетности, центры финансового учета, места возникновения затрат. Обеспечение целевой ориентации бюджетирования. Целевые показатели и нормативы.

ь Операционные и вспомогательные бюджеты. Последовательность составления бюджетов. Бюджет продаж. График погашения дебиторской задолженности. Производственный бюджет. Бюджет запасов готовой продукции. Бюджет прямых затрат на материалы. График погашения кредиторской задолженности. Бюджет запасов материалов. Бюджет прямых затрат на оплату труда. График погашения задолженности по заработной плате. Бюджет производственных накладных расходов. Бюджет управленческих расходов. Инвестиционный бюджет. Кредитный план.

ь Основные бюджеты. Бюджет доходов и расходов: выручка от реализации и другие доходы; совокупные затраты переменные и постоянные; формирование прибыли маржинальной, операционной, балансовой и чистой. Бюджет движения денежных средств. Исходные целевые параметры: начальное и конечное сальдо, кассовый прирост (снижение), денежный резерв. Формирование положительного и отрицательного денежных потоков. Расчетный баланс. Обеспечение взаимосвязи с другими бюджетами. Проверка пропорций баланса с использованием финансовых коэффициентов. Системная оценка сводного бюджета по показателям финансовых результатов и финансового состояния.

ь Организация управления бюджетным процессом. Бюджетный регламент. Бюджетный цикл и бюджетный период. Шаг финансового планирования. Бюджетный контроль и анализ. График разработки бюджетов. Последовательность процедур предоставления, согласования и утверждения. Схема составления бюджетов. Положение о бюджетном регламенте. Организация управления бюджетами. Распределение функций и сфер ответственности между функциональными службами компании и уровнями управления. Порядок разрешения конфликтных ситуаций. График документооборота. Системы стимулирования.