Семинар: Постановка бюджетирования на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности – kpi Семинар прошёл

Код 838

Программа семинара

  • Процессный подход к управлению и моделирование бизнес-процессов

    Сравнение процессного, функционального и проектного подхода к управлению. Принципы построения процессного подхода. Основные подсистемы и компоненты процессного подхода. Стандарты описания бизнес процессов (IDEF, ARIS).

  • Структура и элементы системы бюджетирования

    Учет по центрам финансовой ответсвенности. Основные элементы системы бюджетирования и их взаимодействие. Важные внешние компоненты для постановки системы бюджетирования. Основные этапы процесса бюджетирования. Методы бюджетирования. Бюджетирование регулярной деятельности и деятельности по развитию компании. Распределение ответственности между менеджерами и сотрудниками финансовых служб в процессе бюджетирования.

  • Разработка системы бюджетирования на основе процессного подхода

    Формирование модели процесса бюджетирования. Определение ключевых показателей эффективности - KPI процесса бюджетирования. Определение «владельца» процесса. Наделение «владельца» необходимыми правами, полномочиями и властью. Формирование системы постановки плановых значений показателей и сбора фактических значений KPI по процессу бюджетирования. Формирование системы мотивации участников процесса. Формирование регламента процесса бюджетирования. Практическая работа по разработке системы бюджетирования на основе процессного подхода.

  • Организация проекта по разработке и внедрению системы бюджетирования на основе процессного подхода к управлению

    Факторы, которые необходимо учесть для выбора правильной стратегии внедрения процесса бюджетирования и проведения изменений. Планирование и реализация проекта по внедрению бюджетной системы на основе процессного подхода к управлению. Основные этапы и сроки проекта.

    Автор и ведущий семинара-практикума

    Мальцев Сергей Викторович – Консультант по вопросам общего управления, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI). Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета.