Семинар: Технологии снижения издержек производства Семинар прошёл

Код 845

Программа семинара

Программа семинара:

1. Введение в методы снижения издержек производства.

  • Изучение принципов и теоретических основ управления производственными системами.

  • Структура реализации проектов Lean production.

  • Механизмы снижения потерь.

  • Принципы системы Toyota.

    2. Системный подход к повышению эффективности на рабочем месте.

  • Потери, связанные с неэффективной организацией рабочих мест.

  • Выявление проблем организации рабочих мест.

  • Принципы 5 S: Удаление лишних предметов с рабочих мест. Рациональное размещение предметов на рабочем месте.
  • Визуализация. Маркировка предметов на рабочих местах. Разметка рабочего пространства. Уборка рабочего места.
  • Устранение неисправностей. Стандартизация правил и операций. Поддержание правил 5S в повседневной деятельности. Рабочая группа 5S. Аудит 5S. Контрольные листки. Дни 5S.

    3. Технология «Бережливого производства» (Lean production)

  • Основные положения.

  • Резервы повышения эффективности предприятия.

  • Виды потерь на предприятии. Потери от операций, не приносящих потребительской ценности.

  • Инструменты Lean production.

  • Организация системы производства по принципу вытягивания.

  • Методология Канбан.

  • Производственные ячейки.

  • Оптимизация и управление качеством процессов.

  • Метод Just-in-time (точно вовремя)

  • Методы предупреждения ошибок.

  • Сокращение объемов незавершенного производства.

  • Уменьшение продолжительности производственного цикла.

  • Предупреждение брака.

  • Система всеобщего обслуживания оборудования.

  • Быстрая переналадка оборудования.

  • Всеобщее обслуживание оборудования: снижение простоев оборудования, формы организации обслуживания, организация работы групп по обслуживанию оборудования.

  • Сглаживание производства. Разработка карты потока создания ценности.

    4. Контроль производственного процесса.

  • Планирование процесса. Разработка и использование плана обеспечения материалами. Диспетчерская система в производственном цехе.

  • Мониторинг продукции и процессов. Операционные карты контроля качества и их наилучшее использование.

    Самостоятельный контроль. Правильное получение данных и их использование. Методология устранения несоответствия. Начальный контроль для работников цеха.

    Ведущий - Мухин Станислав.

    Образование: Санкт - Петербургский Морской Технический Университет, специальность «Материаловедение в машиностроении». RusNord Institute, СПб образовательная программа. Эко-форум. Semko-Dekra, certificate of training SS-EN ISO 14001. Det Norske Veritas, разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с ISO 9001. Bureau Veritas, зарегистрированный в IRCA курс ведущего аудитора системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности, OHSAS 18001. Bureau Veritas, зарегистрированный в IRCA курс ведущего аудитора системы менеджмента качества QМS. Management vector Co. Ltd., методы снижения издержек на производстве. Группа «Альт», разработка корпоративной стратегии, постановка целей. Среди клиентов: Группа Трест Севзапэнергомонтаж (Санкт-Петербург, Калининград, Сыктывкар); ООО «Балтийская бункерная компания»; ЗАО «Элкотек», ООО «Baltic Group International», завод «Ливгидромаш» г. Орел; «Казанский каучуковый завод», Казань, ТПП г. Калуга, ТПП г. Смоленск, ЗАО «УЮТ». Управляющая компания ЗАО «ЛУКОЙЛ – Нефтехим» + ООО «Ставролен», ЗАО «GM Avtovaz», ЗАО «ПКБМ-Нарофоминск» (Rexam Beverages), ООО «Балтимор-Краснодар», ООО «PETRO FRIGO», ОАО «Усть-Илимский ЛПК», Управляющая компания ОАО «СУАЛ-Холдинг», Богословский Алюминиевый Завод, Кандалакшский АЗ, Волховский АЗ, Надвоицкий АЗ, ОАО «Лукойл – Волгограднефтепереработка»; ООО «Ухта-нефтеперераболтка»; ООО «Усть-Каменогорский титаномагниевый комбинат»; ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»; ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт», ООО «Элерон-Полиформ», ЗАО «ОКИЛ», ООО «Ликофлекс», LUKOIL-Uralnefteprodukt, Ufa; «Кольская ГМК»; «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть», «Когалым-нефтепрогресс»; «Кока-Кола», ОАО «Нижфарм»; ООО «СУАЛ-Порошковая металлургия»; ООО «Мюльхан-Морфлот» СПб; ОАО «СПБ Картонно-полиграфический комбинат»; ОАО «Эра-Henkel»; ОАО «Северная верфь»; ЗАО «Радон» и т.д.