Семинар: Управление цепями поставок. Логистика снабжения. Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):
1. Взаимосвязи снабжения с логистической системой предприятия.
Функциональный цикл логистики снабжения, его отличие от функционального цикла логистики распределения, его место в логистической системе предприятия. Потребность в материальных ресурсах (услугах), ее виды, методы описания и количественного расчета.
2. Нормирование расхода материальных ресурсов.
Норма расхода материальных ресурсов, нормативы, показатели и коэффициенты. Классификация норм расхода материальных ресурсов. Принципы и методы нормирования. Нормирование расхода топлива и электроэнергии. Источники и пути возможной экономии материальных ресурсов.
3. Внешние источники поставок материальных ресурсов. Дилемма «производить или закупать»: факторы, влияющие на ее решение;
определение точки безубыточности производства продукции. Аутсорсинг в логистике снабжения. Экономическое маневрирование внешними поставками: товары-субститы;
резервирование поставщиков. Категории внешних источников поставок (поставщиков). Риски внешних поставок. Принципы разделения заказа на поставки однотипных материалов среди поставщиков. Политика в отношении условий поставок.
4. Оценка и выбор поставщика.
Оценка существующего поставщика: статистические и рейтинговые подходы. Оценка потенциального поставщика: критерии и методы его оценки;
алгоритм его дистанционной оценки. Специфика оценки поставщиков основных средств и услуг и их консорциумов. Особенности организационного поведения существующих и потенциальных поставщиков. Формирование базы потенциальных поставщиков.
5. Преобразование спроса производственных потребителей в условия поставок.
Логистические концепции организации поставок: «точно в срок», «планирование потребностей/ресурсов», «бережливое производство» и др.;
условия и границы их реализации в рамках снабжения предприятия материальными ресурсами. Логистика запасов: классификация запасов;
параметры запасов и показатели их оборачиваемости;
затраты и риски, связанные с управлением запасами;
принципиальные системы регулирования запасов;
стратегии управления запасами;
методы нормирования и оптимизации страховых запасов. Особенности управления запасами при групповом заказе на поставку материальных ресурсов и в случае эпизодических потребностей.
6. Организация товароснабжения в сетях корпоративных поставок. Функциональные зоны деятельности распределительных центров в корпоративных сетях поставок. Дилемма «иметь собственный склад или пользоваться услугами склада общего пользования». Взаимосвязь уровня и оборачиваемости складских запасов и конфигурации функциональных циклов логистики в сетях корпоративных поставок. Стратегия сквозного складирования («кроссдокинга»). Типовые стратегии перераспределения товарных потоков распределительными центрами в сетях корпоративных поставок.
7. Управление отношениями с поставщиками.
Дилемма «централизованное или децентрализованное снабжение». Организация и управление взаимоотношениями с поставщиками: сегментация базы поставщиков;
тактика и стратегии работы с ними;
их логистический аудит и стимулирование. Логистическая консолидация действий поставщиков.
8. Определение цены приобретаемых материальных ресурсов. Методы определения цены: анализ расходов поставщиков;
сегментация материальных ресурсов по стоимости;
анализ коммерческих предложений;
определение цены на основе переговоров. Сговор поставщиков. Защита цены. Скидки. Целевое ценообразование. Размещение заказа на принципах прокьюремента.
9. Ведение переговоров с поставщиками.
Типология предметов коммерческих переговоров и приоритеты предметного контроля над ними. Границы делового общения путем переговоров. Типология переговоров в преддоговорной и договорной практике: переписка, общение по телефону, личная встреча, общение через посредника;
урегулирование коммерческих споров. Этапы и алгоритм их проведения. Стратегия и тактика переговоров в форме личной встречи: правила и приемы.
10. Эффективность логистики снабжения. Критерии эффективности снабжения. Методы анализа логистических процессов: функциональная система учета затрат (АВС);
метод функционально-стоимостного анализа (ФСА);
бенчмаркинг;
метод АВС – анализа;
метод XYZ – анализа;
кривая совершенствования (опыта);
нелинейная модель роста (логистическая кривая);
метод «миссий»;
сбалансированные учетные показатели в снабжении. Эффективность сферы закупок: анализ объема, структуры закупок и запасов. Бюджет закупок.
11. Стратегическое управление логистикой снабжения.
Функциональные области стратегического управления логистикой снабжения. Стратегическое планирование в сфере логистики снабжения. Матричные модели отображения потоковых процессов в сфере снабжения: на уровне предприятия и цепей поставок. Маневренность логистических систем. Специфика отображения способов экономического маневрирования в процессе планирования логистической стратегии снабжения.
12. Сопровождение договоров поставки.
Алгоритм преобразования производственных и иных нужд в условия поставки. Переход риска по условиям поставок. Выбор условий поставок Логистический аудит условий поставок в договорах. Порядок заключения договоров. Мониторинг выполнения договоров поставки. Ответственность за неисполнение обязательств по договору поставки. Типовые ошибки при заключении договоров.
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.
Для всех участников семинара организованы
ежедневные обеды и культурная программа.