Семинар: Как разработать эффективную систему мотивации персонала Семинар прошёл

Код 8800


О чём семинар?

Цель семинара - дать знания и практические навыки самостоятельной разработки и совершенствования комплексной системы мотивации персонала, ориентированной на повышение эффективности бизнес-процессов с учетом особенностей предприятия.

Для кого семинар?

руководители и сотрудники службы персонала, отделов кадров, мотивации, развития, а также все руководители и специалисты, ответственные за построение и реализацию политики мотивации.

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):


Цель семинара-тренинга:
дать знания и практические навыки для самостоятельной разработки и совершенствования комплексной системы мотивации, учитывающей особенности предприятия, ориентированной на повышение результативности персонала и эффективности бизнес-процессов.

Семинар предусматривает
практические формы обучения с решением кейсов, практикумами, анализом практических ситуаций, групповыми дискуссиями.


1. Современные подходы к построению комплексной системы мотивации персонала.
Методы мотивирования различных категорий персонала. Баланс материальной и нематериальной составляющих. Разделение функций отдела персонала и линейного руководителя в управлении мотивацией. Роль и инструменты линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных. Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом.


2. Мотивационная политика как элемент стратегии компании в области управления человеческими ресурсами. Цели мотивации персонала: привлечение (удержание персонала), повышение результативности работы, формирование приверженности персонала.


3. Управление численностью персонала. Цели и методы оптимизации численности персонала. Методика нормирования численности персонала.

Расходы на персонал и экономическая эффективность компании. Классификация расходов на персонал. Управление дополнительными расходами на персонал. Методы снижения расходов.


4. Принципы построения системы эффективного материального стимулирования.

Основные подходы к оптимизации системы основной заработной платы: гармонизация системы окладов (метод Хея);
разработка и внедрение системы грейдов.

Как добиться «справедливости» системы окладов относительно вклада должности в бизнес – результаты компании.

Решение кейса:
«Оптимизация окладов».

Оценка правильного выбора размера оклада по отношению к значимости данной должности для компании.

Проектирование окладов для новых должностей.

Снижение издержек на оплату труда.

Оценка преимуществ оптимизации всей системы окладов.


5. Система надбавок как инструмент мотивации.

Практикум:
«Оптимизация системы доплат и надбавок для различных категорий персонала».

Привязка размера премиальных выплат к достигнутым бизнес-результатам.


6. Премиальная система на базе KPI (ключевых показателей деятельности). Методы определения KPI. Связь KPI с целями компании. Выбор KPI для системы материальной мотивации. Зависимость размера премиальных выплат от выполнения KPI.

Решения кейса:
«Построение системы премирования персонала, ориентированной на бизнес-результаты».

Типы премиальных выплат.

Определение параметров и доли премиальных выплат.

Привязка размера премиальных выплат к достигнутому бизнес-результату.


7. Современные подходы к формированию компенсационного пакета.

Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики компании.

Принципы формирования компенсационного пакета.

Обзор возможных составляющих компенсационного пакета. Новые тенденции.

Решение кейса:
«Оптимизация компенсационного пакета».


8. Построение системы нематериальной мотивации персонала через оптимизацию и развитие корпоративной культуры компании.

Корпоративная культура и ее влияние на мотивацию персонала.

Влияние морального климата в коллективе на мотивацию сотрудников.

Система внутреннего PR как один из инструментов нематериальной мотивации персонала.

Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников, управление лояльностью персонала.

Система бенефитов (социальных льгот) как способ нематериального стимулирования, основные подходы к формированию. «Принцип Кафетерия» как подход, обеспечивающий максимальную эффективность системы.

Решение кейса:
«Построение комплексной системы нематериальной мотивации персонала».


9. Управление эффективностью системы мотивации персонала.

Источники и методы сбора информации о состоянии уровня мотивации персонала.

Инструменты оценки эффективности системы мотивации персонала.

Регламентация системы мотивации. Разработка основных положений и инструкций.

Практикум:
«Разработка проекта внедрения комплексной системы мотивации».


Все слушатели обеспечиваются
комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.


Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.