Семинар: Построение социальной политики на предприятии. Опыт санкт-петербурга. Семинар прошёл

Код 8803


О чём семинар?

Рассматриваются проблемы построения социальной политики предприятия с учетом нормативно-правовой базы, модели реализации социальной политики и практический опыт внедрения программ социальной защиты, вопросы финансирования социальной работы.

Для кого семинар?

руководители и специалисты службы управления персоналом, отдела развития, руководители и сотрудники, ответственные за реализацию социальной политики предприятия.

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):


1. Построение социальной политики предприятия.

Выбор социальной политики в зависимости от стратегии и целей предприятия.

Методы выбора эффективной социальной политики на основе диагностики социально-психологических потребностей персонала предприятия. Проведение диагностических мероприятий.

Корпоративная социальная ответственность, социальная отчетность, социальные стандарты.

Социальные программы как форма реализации социальной политики и корпоративной культуры предприятия. Цели и задачи программ. Разработка и планирование, содержание и структура программ.

Экспертиза программ, оценка социального и экономического эффекта программ.


2. Использование социальных технологий в работе с персоналом.

Психолого-социальные методики в управлении социальными процессами на предприятии: макросоциальная работа с персоналом, создание социальных групп, налаживание коммуникативных связей, разрешение конфликтов.

Внедрение психолого-социальных технологий в процессы управления персоналом: при отборе кандидатов на работу, при адаптации персонала, при внедрении корпоративной культуры, при оценке лояльности персонала.

Психотехнологии воздействия на профессиональную, эмоциональную, мотивационную сферы персонала. Экспресс-анализ личностных особенностей сотрудника.

Организационные конфликты при работе с персоналом. Управление конфликтной ситуацией, стратегия поведения. Переговоры как инструмент разрешения конфликтов. Профилактика конфликтов, защита от стрессов.


3. Социальные аспекты стимулирования труда персонала.

Механизмы материальной и нематериальной мотивации сотрудников. Обязательные и инициативные льготы и компенсации, механизм  воздействия льгот. Принципы формирования и реализация компенсационного пакета на предприятии. Содержание и структура компенсационного пакета для разных категорий персонала. Изучение уровня удовлетворенности персонала, оценка эффективности использования льгот.


4. Построение социальной политики предприятия на основе нормативно-правовой базы.

Организация защиты социально-трудовых прав работников. Изменения в разделах Трудового кодекса, касающиеся вопросов социального партнерства, рабочего времени и времени отдыха, оплаты и нормирования труда, гарантий и компенсаций, обеспечения прав работников на охрану труда и др.

Социальное партнерство как гарантия реализации социальной политики на предприятии. Сущность и правовое обеспечение социального партнерства. Заключение коллективного трудового договора и трехсторонних региональных соглашений с учетом требований Налогового кодекса РФ.

Правовые нормы социального обеспечения пенсий, государственных и социальных пособий, социальных выплат, льгот. Правовые нормы социального обслуживания. Социальная ответственность предприятия.

Нормы социального страхования (включая медицинское). Страховые случаи, субъекты и объекты социального страхования. Финансовые источники социального страхования. Добровольное социальное страхование на предприятии: виды страховых случаев, страховщики, договора добровольного страхования.


5. Модели реализации социальной политики на примере предприятий Санкт-Петербурга.

Стратегия предприятия и структура социального портфеля. Организация социальной работы на предприятии: цели, задачи, структура отдела, функции специалистов, штатное расписание. Взаимодействие с другими службами предприятия. Планирование и регламентация социальной работы, организационно-методические и финансовые вопросы.

Внедрение социальных технологий в управление персоналом. Выбор направлений социальной работы в зависимости от стратегии, целей  и особенностей предприятия. Оценка эффективности социальных программ.


6. Практический опыт предприятий Санкт-Петербурга по организации социальной защиты работников.

Методическое, юридическое, финансовое обеспечение социальных программ, расчет их экономической эффективности.

Разработка и реализация социальных программ по направлениям:

- организация медицинского обслуживания работников, обязательного и добровольного медицинского страхования;

- организация отдыха сотрудников и санаторно-курортного лечения;

- организация и проведение культурно-массовых мероприятий, развитие корпоративной культуры;

- работа с ветеранами войны и труда, патриотическое воспитание;

- программы «за здоровый образ жизни», укрепление семьи;

- развитие и использование социальной инфраструктуры, зданий и объектов непроизводственного назначения;

- помощь в решении жилищных проблем;

- негосударственное пенсионное страхование.


7. Финансирование социальной работы и социальных программ на предприятии.

Особенности финансирования реализации социальной политики на предприятии. Планирование затрат, разработка бюджета, определение источников финансирования социальной работы, социального пакета и социальных программ. Экономическая эффективность программ. Вопросы оптимизации налогообложения и финансовой отчетности.


8. Посещение промышленного предприятия Санкт-Петербурга, получившего региональную премию за развитие социальной работы по итогам года.

Встреча со специалистами, обмен опытом.


Все слушатели обеспечиваются
комплектом информационно-справочных материалов

по тематике семинара.


Для всех участников семинара организованы
ежедневные обеды и культурная программа.