Семинар: Управление запасами Семинар прошёл

Код 8920


О чём семинар?

На семинаре будет представлен алгоритм управления товарными запасами, способы решения вопросов - сколько и когда закупать, сколько денег выделять на закупку товара, как рассчитать и запланировать запасы, сколько товара должно храниться на складе, каков вложенный капитал, как делать так, что бы товар не залеживался.

Для кого семинар?

руководители предприятий, коммерческие директора, руководители служб закупок и снабжения, сбыта, склада, логистики, все заинтересованные специалисты.

Программа семинара

Программа семинара содержит следующие вопросы:


1. Классификация запасов. Параметры запасов и показатели их оборачиваемости. Затраты и риски, связанные с управлением запасами. Причины изменения потребности в запасах. Роль запасов в обслуживании потребителей. Запасы как предмет логистического конфликта между функциональными подразделениями предприятия.


2. Формирование запаса как этап логистического цикла – цикла исполнения заказа покупателя. Функциональный цикл логистики: закупок, производства, продаж. Управление формированием запасов посредством координации функциональных циклов логистики. Взаимосвязь запаса и срока исполнения заказа покупателя. Стратегия избирательного поддержания баланса запаса, соответствующего предпочтениям потребителей.


3. Системы управления запасов;
стратегии управления запасами. Особенности управления запасами: при групповом заказе на поставку товаров;
в случае эпизодических потребностей.


4. Нормирование и оптимизация страховых запасов. Методы нормирования. Оптимизация страховых запасов за счет повышения надежности поставок товаров.


5. Прогнозирование спроса и потребления запасов. Методы прогнозирования: сглаживание данных;
экстраполяция с учетом тренда;
сглаживание с учетом тренда;
прогноз временным показателем ряда, сезонности. Прогнозирование потребления запасов. Учет в прогнозирование комплексных и предварительных заказов.


6. Планирование уровня запасов. Преобразование условий спроса в поставки – определение экономичного размера заказа и оптимального уровня запасов в течение отчетного периода. Бюджетирование поставок.


7. Инвестирование в запасы. Плановая стоимость запасов. Ранжирование запасов. Рационализация номенклатуры запасов. Хранение медленно оборачивающихся запасов. Ликвидация нежелательных запасов.


8. Управление поставщиками. Оценка существующего поставщика: статистические и рейтинговые подходы. Оценка потенциального поставщика: критерии и методы его оценки;
алгоритм его дистанционной оценки. Формирование базы потенциальных поставщиков. Организация и управление взаимоотношениями с поставщиками: сегментация базы поставщиков;
тактика и стратегии работы с ними;
их логистический аудит и стимулирование.


9. Формирование логистической отчетности о запасах. Показатели запасов. Определение затрат, связанных с управлением запасов. Разработка отчетов о запасах и периодичность их составления.


Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.


Для участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.