Семинар: Современные технологии оценки и аттестации персонала Семинар прошёл
Код 8926
О чём семинар?
Как разработать критерии оценки, чтобы они оценивали самую суть работы персонала? Как построить оценочные процедуры, чтобы они были мощным стимулом для сотрудников к улучшению своей работы, а не демотивировали их? Как разработать и выбрать наиболее адекватный оценочный инструментарий? Как связать результаты оценки с поощрительными схемами? Посетив данный семинар, участники получит ответы на эти и ряд других вопросов, связанных с оценкой результативности работы персонал.
Для кого семинар?
Семинар будет полезен: Всем специалистам, интересующимся вопросами оценки деятельности персонала: директорам/менеджерам по персоналу, руководителям организации, начальникам отделов и подразделений
Программа семинара
Цели семинара-тренинга:
- Предоставить участникам современный инструментарий оценки и аттестации персонала, позволяющий самостоятельно провести его в компании с обеспечением необходимой эффективности.
- Научить участников разрабатывать и проводить аттестационные процедуры с учетом целей и специфики их бизнеса, а также познакомить их с современными технологиями оценки персонала.
- Рассмотреть различные методы оценки, условия их применения, конкретные технологии, помогающие выстроить эффективную систему оценки в компании.
В результате семинара-тренинга участники:
- Получат целостное представление о системах оценки и аттестации.
- Освоят практические навыки применения современных инструментов оценки персонала.
- Изучат возможности оценки как инструмента развития потенциала сотрудников и организации.
- Проанализируют эффективность применения различных методов оценки персонала применительно к своей организации.
Программа семинара-тренинга
Роль оценки и аттестации персонала в управлении компанией:
- Место оценки и аттестации в системе управления персоналом
- Чем отличается оценка персонала от аттестации? Правовые аспекты аттестации персонала.
- Необходимость оценки для компании и сотрудников.
- Суть оценки персонала как инструмента управления в компании
Ответственность за обеспечение работы системы оценки:
- Разработка системы оценки.
- Цели и задачи, стоящие перед системой оценки.
- Категории оцениваемых работников.
- Ответственность за проведение оценки.
- Критерии оценки.
Методы оценки персонала:
- Методы ранжирования.
- Метод заданного распределения.
- Оценка рабочего поведения (вопросник и оценочная форма).
- Управление по целям как метод оценки работы персонала.
- Рейтинговые методы.
- Сравнительные методы.
- Оценка персонала по компетенциям.
- Центры Оценки.
- Оценка методом 3600
- Преимущества и недостатки различных методов.
- Применение методов оценки на различных этапах жизненного цикла организации.
Использование результатов оценки:
- Планы личного профессионального роста.
- Планирование карьерного роста. Формирование лояльности.
- Связь оценки с системой профессионального и карьерного роста.
- Влияние результатов оценки на оплату труда и на грейдинг.
Формат работы:
- Интерактивные мини-лекции;
- Групповые обсуждения;
- Практические упражнения в малых группах;
- Деловые игры.