Семинар: Финансы для руководителей Семинар прошёл

Код 894

Программа семинара

На семинар приглашаются руководители предприятий, отделов и подразделений, руководители планово-экономических служб.

Цель семинара – развитие компетенции руководителей предприятий и менеджеров нефинансовых подразделений в области управления финансами и организации управленческого учета для повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости компании.

Участники семинара получат необходимые знания и практические навыки, которые позволят им:

- анализировать финансовую отчетность компании для оценки результатов деятельности, составления краткосрочных и долгосрочных планов;

- извлекать из финансовой отчетности информацию, необходимую для принятия правильных управленческих решений;

- прогнозировать финансовые последствия принятых решений;

- управлять затратами и формировать адекватную политику ценообразования;

- строить бюджетный процесс в соответствии с целями и структурой организации.

Каждый участник получит комплект методических материалов.

На семинаре будут рассмотрены следующие вопросы:

1. Основные финансовые документы и анализ деятельности

  • финансы как универсальное средство измерения результатов деятельности;

  • цели бухгалтерского и управленческого учёта;

  • балансовый отчёт, классификация активов и пассивов;

  • учет операций, доходы и расходы, отчет о прибылях и убытках;

  • различие прибыли и денежных средств;

  • движение денежных средств, дебиторский и кредиторский барьеры;

  • вложенный капитал, прибыль и отдача на вложенный капитал, структура капитала;

  • анализ прибыльности, рентабельности, ликвидности, платежеспособности; расчет финансового цикла

    2. Управление затратами

  • основы классификации затрат;

  • себестоимость, метод включения накладных затрат в себестоимость, ABC-costing;

  • CVP-анализ (Cost-Volume-Profit) на основе разделения затрат на переменные и постоянные

  • использование метода CVP для расчета уровня нулевой прибыли, запаса безопасности и принятия краткосрочных решений;

  • ценообразование

    3. Оценка инвестиций

  • формирование денежных потоков;

  • дисконтирование потоков денежных средств;

  • методы оценки инвестиций

    4. Основы бюджетного управления

  • бюджет как инструмент планирования и управления деятельностью;

  • управление по центрам ответственности;

  • бюджетный контроль, бюджетные формы, бюджетный регламент;

  • понятие фиксированного и гибкого бюджета;

  • методы составления бюджетов, бюджет от достигнутого и с нулевого базиса;

  • формирование бюджета подразделения;

  • построение главного бюджета компании на основе бюджетов подразделений;

  • современные программные продукты для автоматизации бюджетного управления

    Форма занятий: мини-лекции, групповые дискуссии, разбор конкретных ситуаций и учебных примеров.

    Преподаватель-консультант -

    Шмелев Александр Сергеевич, профессиональный бизнес-тренер, консультант по вопросам бизнес-планирования и финансового управления (финансовый анализ, управление финансами, управленческий учет, разработка бюджетов, операции с ценными бумагами), автор учебных пособий по бизнес-планированию и финансовому менеджменту, член Ассоциации консультантов по экономике и управлению, российский эксперт в области финансов программ Европейского Союза.

    В числе корпоративных клиентов - Фирма "1С", швейный комбинат «ПОЛЕТ» (г. Иваново), ОАО «Рыбинсккабель» (Ярославская область), Псковский молочный комбинат, компания «Юкос», холдинг «Связьинвест», компании «АйТи» (Москва), «Автомир», «Роснефтегаз» и другие.

    Мы ценим Ваше время и гарантируем, что на семинаре Вы не потратите его зря!