Семинар: Неделя управления бизнесом hr-интенсив Семинар прошёл

Код 8943


О чём семинар?

Уважаемые коллеги!

Откликаясь на потребности Клиентов и Коллег, Компания «Топ-Менеджмент-Консалт» предлагает директорам по персоналу и всем профессионалам, которым изо дня в день приходится решать серьезные стратегические и мотивационные задачи, принять участие в уникальном мероприятии – Неделе Управления Бизнесом «HR-Интенсив»

Только один раз в году, за 5 дней, в рамках Недели Управления Бизнесом, мы предлагаем арсенал новых наработок и практических инструментов в области управления персоналом. Само обучение базируется на изучении примеров из практики, деловых играх и работах в группе, а это значит, что Вам не придется завязнуть в теоретических рассуждениях о природе управления персоналом, вместо этого Вы получите реальный практический вклад в развитие и совершенствование Вашей профессиональной деятельности.

Мы делаем все, чтобы Неделя Управления Бизнесом «HR-Интенсив» для каждого участника стала полезной и информативной:

Для освещения выбраны темы, наиболее волнующие современного HR профессионала.

Программа мероприятия специально разработана нашими Консультантами с учетом особенностей современного российского бизнеса.

Ведут программу специалисты – практики, имеющие опыт успешно реализованных длительных проектов в российских компаниях.

По вопросам участия и регистрации в НЕДЕЛЕ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ просьба обращаться

к Кузнецовой Иветте:

по эл. почте office@tmconsult.info, ikuznetsova@tmconsult.ru;

по тел.: (495) 952-6849/6850/7412, ф. 954-7562

а также, Вы можете зарегистрироваться на сайте компании

Для кого семинар?

HR-директора

Программа семинара

День 1. Усиление роли HR и стандарты профессии

    Роль Директора по персоналу. Задачи Дирекции с точки зрения бизнеса на разных этапах развития компании.

    Будущее HR профессии. Зарубежные и отечественные Стандарты профессии.

    Развитие функций и структуры HR подразделений.

    Работа директора по персоналу с первыми лицами. Путь к бизнес-партнерству.

    Роль HR в Совете директоров

День 2. Управление деятельностью

    Управление результативностью и производительностью труда. Системы МВО, КПЭ, BSC.

    Мотивационная ситуация на рынке труда. Мотайп.

    Системы мотивации и оплаты труда.

    Программы удержания топ-менеджеров и ключевых сотрудников

День 3. Стратегическое развитие персонала

    Чем отличается стратегическое развитие персонала от стратегического управления человеческими ресурсами.

    Основные элементы стратегического развития персонала.

    Корпоративные университеты и система управления знаниями.

    Самообучающиеся организации. Оценка эффективности стратегического развития персонала

День 4. Управление изменениями и организационное развитие. Lean Thinking

    Организационное развитие.

    Управление изменениями в процессе реорганизации компании или внедрения комплексных систем: Систем управления качеством, Корпоративных информационных систем.

    Lean Thinking – основные принципы и актуальность для России.

    Lean Thinking - HR функции

День 5. Эффективная стратегия по персоналу

    Стратегия компании по персоналу и ее место в Стратегии бизнеса.

    Как оценить вклад Дирекции по персоналу в бизнес-результат.

    КПЭ Дирекции по персоналу