Семинар: Неделя управления бизнесом по направлению lean thinking Семинар прошёл
Код 8944
О чём семинар?
ГК «Топ-Менеджмент Консалт» предлагает каждому, кто интересуется вопросами оптимизации деятельности, повышения эффективности и конкурентоспособности своей компании, принять участие в уникальной открытой обучающей программе - Неделе Управления Бизнесом по направлению Lean Thinking (Бережливое производство). Lean-подход на практике позволяет компаниям:- быть лидерами в своей отрасли;- добиваться оптимальных производственных и экономических показателей;- эффективно управлять ресурсами и затратами;- обеспечить устойчивое превосходство по всем показателям качества;- обеспечить участие всего персонала в реализации непрерывных улучшений; Lean в конкретных цифрах – это сокращение:- себестоимости на 20-40%,- времени оказания услуг до 50%,- запасов на 40-90%...Формат мероприятия представляет собой площадку по обмену знаниями и практическим опытом внедрения Lean на отечественных предприятиях, по тестированию своих собственных идей в групповых обсуждениях с коллегами, по оценке возможностей применения Lean подхода к деятельности своей компании.Ведут программу специалисты - практики, сертифицированные по двум ступеням Productivity (США), имеющие многолетний опыт успешно реализованных длительных проектов внедрения Lean Thinking в российских компаниях производственной и непроизводственной сферы.Мы рекомендуем принять участие в мероприятии: Собственникам, Генеральным директорам, Директорам по производству, Директорам по качеству, Директорам по персоналу,Руководителям Lean-проектовНеделя управления Бизнесом по направлению Lean Thinking рассчитана на 5 дней и будет проходить в Москве 10-14 ноября 2008 года. Участие в программе осуществляется только по персональным приглашениям, при этом, ввиду значительного объема практической групповой работы, количество участников – ограничено.Мы искренне надеемся, что Ваша компания найдет возможность присоединиться к обсуждениям в этом действительно значимом и уникальном мероприятии, обеспечив, тем самым, существенный вклад в реализацию непрерывных улучшений Вашей организации.
Для кого семинар?
всем, кто интересуется вопросами оптимизации деятельности, повышения эффективности и конкурентоспособности своей компании
Программа семинара
- ПРОГРАММА:День 1. «Основы подхода и технологии Lean Thinking.Цели:• Проследить историю развития подхода Lean Thinking.• Освоить терминологию Lean Thinking .• Представить типичные результаты, которые получают компании, применяющие Lean Thinking.Программа:• Подробное изучение примеров из зарубежной и российской практики (case studies).• Основные понятия Lean Thinking . • Начало сквозной деловой игры «Путь предприятия к внедрению Lean Thinking». Сценарий 1. «Эпоха застоя».День 2. «Инструменты оптимизации деятельности предприятия».Цели:• Освоить базовые инструменты Lean Thinking .• Научиться определять скрытые потери и резервы.• Освоить технологию выявления и решения проблем CEDAC.Программа:• Изучение инструментов Lean Thinking.• Поток ценности. Построение карты потока ценности.• Принципы применения технологии CEDAC. Мозговой штурм по CEDAC.• Продолжение деловой игры с применением инструментов Lean Thinking, сценарий 2: Карта потока ценности (VSM – Value Stream Map), Время такта (takt time), Хейджанка-бокс (Heijunka-box), Выравнивание загрузки (Levelling), Поток единичных изделий (SPF – Single piece flow), Быстрая настройка и переналадка оборудования (one-minute changeover), Точно вовремя (JIT – Just In Time)День 3 «Принципы оптимизации».Цели:• Продолжить освоение инструментария Lean Thinking.• Получить представление о возможностях технологии Lean Thinking.Программа:• Знакомство с инструментарием Lean Thinking и возможностями его применения на практике на примере игрового вертолетного завода. Сценарий 3 «Дикий рынок»: Продуктовая ячейка (Cell Design), Система управления качеством 6 Сигма (SixSigma), Всеобщее управление качеством (TQM – Total Quality Management), 5 C (5 S), Всеобщий уход за оборудованием (TPM – Total Productivity Maintenance), Канбан (Kanban)• Окончание деловой игры Сценарий 4 «Развитой капитализм» .• Обсуждение итогов и результатов деловой игры.День 4: «Управление по потокам».Цели:• Изучить концепцию управления потоками как базовую для системы управления предприятием в условиях подхода Lean Thinking.• Систематизировать различия между оргструктурой и системой принятия управленческих решений традиционного предприятия и предприятия, внедрившего Lean Thinking.Программа:• Почему Lean Thinking развивается в мире 50 лет, а в России оказался актуален именно сейчас?• Переворот понятия «отрасль» и революционные изменения во взаимоотношениях с клиентами – как основа для Lean Thinking.• Управление по потокам. Изменения в планировании, организационной структуре, системе принятия решений.• Lean в непроизводственной сфере, или оптимизация разделенных ресурсов вспомогательных подразделений.• Изменения в системе учета и управленческой отчетностиДень 5: «Путь внедрения. Риски и условия успеха проектов по переходу предприятия на управление методами Lean Thinking».Цели:• Сформулировать оптимальный алгоритм перехода предприятия от традиционной системы управления к Lean Thinking.• Проанализировать риски внедрения подхода Lean Thinking и основные факторы успеха.• Оценить готовность своего предприятия к внедрению Lean Thinking.Программа:• Алгоритм построения Lean Thinking в мире и на российском предприятии. Обязательные ступени и особенности России.• Типичные ошибки при осуществлении проектов внедрения Lean Thinking.• Роль лидеров и высшего руководства предприятия. Факторы успеха.• Анализ рисков проекта внедрения. Когда не нужно начинать внедрять Lean Thinking.
 |