Семинар: Медицинский менеджмент: современные методы управления частной клиникой Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
Программа
Первый день Организационное развитие медицинского центра · Медицинская организация: определение, понятия. · Главные подсистемы организации, их взаимовлияние. · Семь ключевых факторов, влияющих на организационное развитие клиники. · Законы построения организации: концептуальная схема организации, ее признаки и свойства. · Стадии развития медицинского центра. · Специфика управления в зависимости от стадии развития организации. · Кризисы развития организации, их неизбежность, этиология и патогенез. Управление медицинским центром · Методы управления: определения, эффективное применения различных методов на практике. · Первичная диагностика системы управления организацией: методы проведения и анализа. · Основные группы оргпроблем, решаемых руководителем. · Технология структуризация проблемного поля. · Классификация организационных патологий. · Отрицательное влияние оргпатологий на стабильность и управляемость организации. · Методы решения выявленных оргпроблем. | Второй день Управление медицинским центром ·Типичные управленческие ошибки, их анализ и способы корректировки. ·Этапы принятия управленческих решений. ·Методы принятия индивидуальных и групповых управленческих решений. ·Стандарты разработки и внедрения организационной структуры в медицинском центре. ·Системный подход к управлению. ·Модель «7-S» - система координат руководителя для улучшения качества использования организационных ресурсов. ·Взаимосвязь и взаимовлияние различных элементов организации. Организационная культура медицинского центра · Влияние оргкультуры на подбор персонала. · Способы выхода из конфликтных ситуаций, методы решения проблем. · Эффективное управление в различных оргкультурах. · Стиль руководства как один из ведущих факторов определяющих эффективность деятельности организации. · Влияние индивидуальных представлений руководителя на динамику развития организации. |