Семинар: Разработка стратегии роста диверсифицированной корпорации Семинар прошёл

Код 897

Программа семинара

Интенсивный, практически-ориентированный семинар для собственников, руководителей и ведущих сотрудников диверсифицированных компаний

Организатор: Strategy Partners (ранее ООО «Стратегика»)

Семинар проходит в рамках бизнес-сессии

Вследствие исторических причин большинство российских компаний представляют собой диверсифицированные корпорации, производящие различные продукты (услуги), действующие на многочисленных рынках, ориентированные на различные целевые группы потребителей. При этом собственники корпораций мыслят категориями стоимости и нацеливают менеджмент на обеспечение роста стоимости и ликвидности бизнеса. Российский рынок отличается практически широкими возможностями для роста. Эти возможности ограничиваются только тремя факторами – доступными ресурсами, вашими амбициями и способностями. Многообразие возможностей создает другую проблему – проблему выбора. Каким образом корпорация в целом создает стоимость? Какие факторы являются наиболее значимыми в процессе создания стоимости? Какие направления бизнеса должны составлять портфель корпорации, какие следует развивать, какие приобрести, а от каких имеет смысл отказаться? Каким образом компания может добиться лидерства в своих целевых сегментах? Какие активы, компетенции, стратегические альянсы будут служить для вашей компании источником реальных, устойчивых конкурентных преимуществ и стратегического контроля? Какие инвестиционные приоритеты обеспечат наиболее оптимальное использование ограниченных финансовых и организационных ресурсов? Какой должна быть компания, чтобы быть привлекательной для инвесторов и воспользоваться преимуществами доступа к капиталу? Как организовать эффективный процесс стратегического планирования в диверсифицированной корпорации? Все эти вопросы лежат в области стратегического менеджмента и требуют ответа.

Многие средние российские компании готовятся к IPO. Инвесторы оценивают стоимость бизнеса по двум группам критериев: текущая эффективность бизнеса и потенциал роста стоимости. Компания без стратегии – это всего лишь набор активов, отягощенных обязательствами. Ясная и хорошо аргументированная стратегия позволит вам не только избежать рисков, реализовать потенциал роста, рационально распорядится своими ресурсами, но и повысить управляемость бизнеса, сформулировав четкие стратегические цели для менеджмента и определив пути их достижения.

Почему Вам как руководителю необходимо принять участие в семинаре?

• Вы заняты в бизнесе и вряд ли располагаете временем для учебы, интенсивный однодневный и практически-ориентированный курс - это для вас

• Курс MBA или пара популярных книг – весьма полезны, но лучше получить эти знания от людей имеющих реальный опыт разработки стратегии в десятках российских компаний в различных отраслях промышленности.

Участие в семинаре позволит вам:

• Овладеть передовыми методиками стратегического менеджмента

• Ознакомиться с передовым опытом и получить индивидуальную консультацию специалистов

• Ознакомиться с рядом практических навыков и примеров, применяемых при разработке стратегии

• Хорошо понять процесс разработки стратегии: с чего начать и чем закончить

В программе семинара:

Создание стоимости

• Введение в концепцию акционерной стоимости

• Финансовые драйверы акционерной стоимости

• Принципы разработки стратегии роста

Корпоративная стратегия

• Что такое корпоративная стратегия

• Подходы к разработке корпоративной стратегии

• Формирование портфеля бизнесов корпорации

• Построение системы управления диверсифицированной корпорацией

Стратегия бизнес-единицы

• Стратегические драйверы акционерной стоимости

• Базовые инструменты для стратегического анализа и планирования

• Процесс разработки стратегии бизнес-единицы

Новые подходы к стратегическому планированию – Инновации бизнеса

• Миграция стоимости

• Бизнес-архитектуры

• Процесс стратегического планирования на базе бизнес-архитектур

Семинар проводит:

Александр Идрисов – управляющий партнер, основатель компании, лидер практики стратегического консультирования. Опыт управления проектами в области стратегического планирования для десятков корпораций.

Продолжительность:

Однодневный семинар

Начало семинара в 10:00, окончание в 17:00.

Подробности

Семинар проходит в рамках бизнес-сессии:

Разработка стратегии роста диверсифицированной корпорации – 15 ноября, стоимость – 13 050 рублей

Построение эффективного холдинга: от идеи до реализации – 16-17 ноября, стоимость – 17 400 рублей

При регистрации на оба семинара стоимость участия в бизнес-сессии составит 27 000 рублей

По вопросам участия, пожалуйста, обращайтесь к:

Елене Межуевой и Татьяне Соломатиной, тел. (495) 221-93-82, 730-77-47 доб. 190, 191

E-mail: seminar@strategy.ru