Семинар: Базовый курс поавшения квалификации Семинар прошёл

Код 8978


О чём семинар?

Учебно-консультационный центр СОВНЕТ на базе кафедры «Управление проектами и программами» Государственного образовательного учреждения дополнительного профессионального образования «Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы» (ГОУ ДПО ГАСИС) (Лицензия Федерального агентства по образованию Серия А №161695 Регистрационный № 3597 от 09.11.2004 г.) предлагает Вам

УЧЕБНЫЕ КУРСЫ повышения квалификации и подготовки Специалистов по Управлению Проектами для последующего прохождения Международной Сертификации по программе IPMA/СОВНЕТ.

После прохождения обучения выдается документ государственного образца о повышении квалификации в объеме 40 часов.


Для кого семинар?

Для руководителей высшего и среднего звена управления предприятием

Программа семинара

Программа

курса повышения квалификации

по направлению «Менеджмент и маркетинг»

специализация «Управление проектами»

(40 часов)

 

1.     ЦЕЛЕВАЯ УСТАНОВКА:

 

В результате изучения программы  «Управление проектами» слушатели должны

знать:

·        современную методологию управления проектом

·        определения и понятия проектов, программ и их контекста, как объектов управления

·        определения и понятия о субъектах управления и используемого ими инструментария

·        процессы  и инструменты управления различными функциональными областями проекта

·        современные программные средства и информационные технологии, используемые в управлении проектами

·        историю и тенденции развития управления проектом

 

уметь:

·        определять цели, предметную область и структуры проекта

·        составлять организационно-технологическую модель проекта

·        рассчитывать календарный план осуществления проекта

·        формировать основные разделы сводного плана проекта

·        осуществлять контроль и регулирование хода выполнения проекта по его основным параметрам

·        использовать программные средства для решения основных задач управления проектом

 

2. СОДЕРЖАНИЕ

 

1.     Системная модель управления проектами. Объекты управления.

Введение.

Основные понятия:  проект, управление проектом.

Проект. Программа.

Цели и стратегии

Критерии успехов и неудач  проекта

Структуры проекта

Жизненный цикл и фазы проекта

Окружение проекта

 

2.  Субъекты управления.

 

Участники проекта.

Команда проекта.

Управляющий проектом.

Руководство и лидерство

Организационные структуры проекта.

Постоянная  или родительская организация.

Решение проблем. Переговоры, деловые встречи.

Стандарты и нормы. Юридические (правовые) аспекты

3. Информационные технологии в проекте.

 

4.Процессы управления проектами.

 

Управление проектом.

Проектно-ориентированное управление

Управление системами

Применение управления проектами.

Стадии процесса  Управления проектами.

 

5. Функциональные области управления проектами.

 

Управление предметной областью проекта

Управление проектом по временным параметрам

Управление стоимостью и финансами проекта

Управление качеством в проекте

Управление риском в проекте.

Управление персоналом в проекте.

Управление конфликтами  в проекте.

Управление безопасностью в проекте.

Управление коммуникациями в проекте

Управление поставками и контрактами в проекте

Управление  изменениями в проекте.

Системный подход и интеграция в управлении проектом.

 

6. Международный опыт и международные требования к квалификации специалистов по управлению проектами.

 

Управление проектами за рубежом.

Управление проектами в России.

Международные е требования к квалификации специалистов по управлению проектами в рамках программы Международной сертификации специалистов по УП IPMA- СОВНЕТ.