?
ОТКРЫТАЯ

Семинар: «Управление содержанием проекта: условия достижения целей»

Код 8980


О чём семинар?

//профессиональный модуль//

Тренинг проводит единственный в России специалист, аттаестованный международным институтом управления проектами на степень PgMP (Program Management Professional)

Обучение по данной теме проводится в форме отдельного тренинга либо в составе программы «ПМ-профессионал»

Продолжительность тренинга - 8 академических часов (1 день).

Семинар проводят эксперты, участвующие в международных рабочих группах PMI по разработке PMBoK, Fourth edition и Practice Standard for Project Risk Management

Цель тренинга: на примерах из реальной практики дать глубокое понимание области применения инструментов постановки, декомпозиции и достижения цели; развить умение использования инструментов управления содержанием проекта; научить идентифицировать риски в области постановки и достижения цели проекта.

Описание: Качественное управление содержанием проекта – ключевая составляющая его успеха. Проект не может считаться успешным, если не достигнуты его цели. В то же время, корректно поставленные, формализованные и согласованные цели проекта дают возможность как руководителю проекта, так и Заказчику контролировать ход проекта, его результаты и, как следствие, получать продукт, полностью соответствующий ожиданиям и потребностям бизнеса.

Программа тренинга «Управление содержанием проекта: условия достижения целей» основана на принципах проектного подхода, изложенных в стандартах управления проектами ANSI PMI PMBOK Guide и PMI Practice Standard For Work Breakdown Structures, и раскрывает область знания «Управление содержанием проекта». При этом основной акцент делается на:

требованиях к постановке цели проекта

требованиях к приемке результатов проекта

методах разработки иерархической структуры работ проекта и процедур связанных с управлением изменениями содержания проекта

связи процессов управления содержанием проекта с процессами других областей знаний

После прохождения тренинга вы получите:

практические навыки и теоретические знания по созданию документов, регламентирующих управление содержанием проекта и разработке критериев успешности проекта

набор шаблонов документов по управлению содержанием проекта

знания и навыки, дающие возможность четко определять содержание проекта и достигать поставленные перед проектом цели

учебное пособие, содержащее все материалы курса

сертификат о прохождении курса

Методика обучения: Оптимальное соотношение теоретического материала и практических упражнений (практика – до 50% учебного времени) позволяет слушателям не только усвоить необходимую информацию, но и обрести навыки применения полученных знаний на практике. Практические упражнения выполняются в командах по 3-4 человека, имитируя реальный процесс принятия решений в команде управления проектом.

Тренинг ориентирован на: руководителей проектов, системных архитекторов и идеологов проектных решений, кураторов и заказчиков в проектах.


Для кого семинар?

Руководители и участники проектов и программ, руководители подразделений

Где проходит семинар?

Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу Москва. PM City

Дополнительная информация

Рекомендуемый уровень подготовки: желательно наличие у слушателей знаний и навыков в объеме курса «Основы управления проектами: стандарты PMI и российская практика».

Прочее: Академические часы эквивалентны 8 contact hours или 8 PDU для сертификации на степень РМР института по управлению проектами PMI или подтверждения данной сертификации, соответственно.

Программа семинара

I. ВВЕДЕНИЕ

Характеристики проектов

Группы процессов управления проектами

Области знаний управления проектами

Использование термина «содержание» в управлении проектами

Процессы управления содержанием проекта

II. ПЛАНИРОВАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ

Взаимосвязь с другими процессами

Ведущая роль в процессе

План управления содержанием

Факторы внешней среды предприятия

Активы организационного процесса

Устав проекта

Предварительное описание содержания проекта

План управления проектом

Инструменты и методы планирования содержания проекта

Best practices

III. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ

Взаимосвязь с другими процессами

Ведущая роль в процессе

Запросы на изменения

Инструменты и методы определения содержания

Методы выявления альтернативных решений

Описание содержания проекта

Примеры разделов описания содержания проекта

Методы постановки целей проекта

Best practices

Деловая игра: «Определение содержания проекта»: В ходе выполнения данного практического задания слушатели научатся разрабатывать критерии успешности проекта, условия его формального и неформального завершения.

IV. СОЗДАНИЕ ИЕРАРХИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ РАБОТ (ИСР)

Взаимосвязь с другими процессами

Ведущая роль в процессе

Стандарт управления содержанием проекта

Метод декомпозиции

Построение ИСР по разным принципам

Best practices

Деловая игра: «Разработка ИСР проекта»: В ходе выполнения данного задания слушатели приобретут навыки построения иерархической структуры работ по разным принципам на примере учебного кейса.

V. ПОДТВЕРЖДЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ:

Взаимосвязь с другими процессами

Ведущая роль в процессе

Инспекция содержания

Результаты процесса

Best practices

Деловая игра: «Подтверждение содержания»: Это задание позволяет опробовать процесс разработки критериев приемки содержания проекта по его окончании.

VI. УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ

Взаимосвязь с другими процессами

Ведущая роль в процессе

Система управления изменениями

Базовый план по содержанию, анализ отклонений

Система управления конфигурацией

Управление изменениями содержания проекта

Best practices

VII. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Задачи по управлению содержанием и ожиданиями в проекте

Деловая игра: «Обработка запросов на изменение»: Задание позволяет на практике использовать подход к управлению изменениями, описанный в PMBoK и понять, какое влияние оказывают изменения на весь проект