?
ОТКРЫТАЯ

Семинар: «Управление рисками в проекте»

Код 8981


О чём семинар?

//профессиональный модуль//

Тренинг проводит единственный в России специалист, аттаестованный международным институтом управления проектами на степень PgMP (Program Management Professional)

Обучение по данной теме проводится в форме отдельного тренинга либо в составе программы «ПМ-профессионал»

Продолжительность тренинга - 8 академических часов (1 день).

Семинар проводят эксперты, участвующие в международных рабочих группах PMI по разработке PMBoK, Fourth edition и Practice Standard for Project Risk Management

Цель тренинга: развить у участников тренинга навыки системного управления рисками в проектах; развить умение использовать инструменты, доказавшие свою эффективность в ходе планирования и управления рисками в реальных проектах.

Описание: Управление рисками в проекте – это группа процессов, позволяющих постоянно критически смотреть на планируемые, совершаемые и уже совершенные действия с тем, чтобы оценить степень их влияния (как негативного, так и позитивного) на достижение целей проекта.

Управление рисками является логической связью для всех действий по управлению проектом, обеспечивает стабильность проекта и успешное достижение поставленных целей.

Программа тренинга основана на принципах проектного подхода, изложенных в стандартах управления проектами ANSI PMI PMBOK Guide, Practice Standard for Project Risk Management и раскрывает область знаний, связанную с рисками в проекте, делая акцент на:

методах идентификации рисков

особенностях планирования управления рисками

способах мониторинга и контроля рисков

Курс ориентирован на практику. Благодаря опыту тренеров теоретические положения курса подкрепляются «best practices» и актуальными примерами.

К учебным материалам тренинга прилагаются образцы и шаблоны документов, которые могут быть использованы участниками в своей работе.

После прохождения тренинга Вы получите:

знания, об основных методиках управления рисками в проекте, соответствующих стандартам PMBoK и Practice Standard for Project Risk Management

практические навыки, позволяющие идентифицировать риски в проекте, планировать и адекватно реагировать на них

учебное пособие, содержащее все материалы курса

сертификат о прохождении обучения

Для кого семинар?

Тренинг ориентирован на: руководителей проектов, специалистов, участвующих в проектах, а также руководителей различных уровней, курирующих развитие компании.

Где проходит семинар?

Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу Москва. PM City

Дополнительная информация

Методика обучения: Оптимальное соотношение теоретического материала и практических заданий (практика – до 40% учебного времени) позволяет участникам тренинга усвоить необходимую информацию и научиться применять полученные знаний на практике.

Рекомендуемый уровень подготовки: желательно наличие у слушателей знаний и навыков в объеме курса «Основы управления проектами: стандарты PMI и российская практика».

Прочее: Академические часы эквивалентны 8 contact hours или 8 PDU для сертификации на степень РМР института по управлению проектами PMI или подтверждения данной сертификации, соответственно.

Программа семинара

I. МЕСТО УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ОБЩЕМ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

Определение риска. Понятие неопределенности. Цели и задачи в управлении рисками в проекте

Жизненный цикл проекта. Динамика и характеристики рисков на различных этапах жизненного цикла проекта

Управление рисками – логическая связь для всех действий по управлению проектом

Определение критически важных событий для успеха проекта

Компоненты риска. Типы рисков. Виды резервов

II. ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Формальное планирование, план управления рисками

Определение подхода

План управления рисками. Структура. Шаблоны

Матрица вероятностей и последствий

Матрица влияния для качественной оценки рисков

Обновление плана управления рисками, связь с интеграцией проекта

Деловая игра

III. ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ

Основные источники для идентификации рисков

Инструменты идентификации

Мозговой штурм

Метод Дельфи

БД рисков в КСУП

Определение (идентификация) рисков

Классификация рисков

Иерархическая структура рисков

Понятие реестра рисков

Формат реестра, ключевые атрибуты риска

Best practices

IV. КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ

Обновление реестра рисков

Best practices

Деловая игра: Назначение приоритетов идентифицированным рискам

V. КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ

Методы количественного анализа рисков и моделирования

Взаимозависимость рисков

Анализ дерева решений

Деловая игра: Определение лучшего решения по управлению рисками методом анализа дерева решений

VI. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ

Выбор стратегии реагирования на риск

Определение требуемых изменений в WBS

Уточнение содержания

Обновление календарного плана

Разработка (обновление) бюджета

Обновление контрактных условий

Анализ поставщиков

Анализ контрактов, выбор подходящего контракта

Best practices

Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски

VII. МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ РИСКОВ

Периодичность мониторинга

Формы мониторинга

Анализ всей входящей информации:

Потенциальное влияние на результаты проекта

Неопределенности, угрозы или возможности

Анализ трендов рисков

Подведение итогов по пройденным рискам и выполненным мерам реагирования

Результат совещаний, примеры решений:

Обновление БД рисков в КСУП

Новые действия (изменение плана реагирования на риски)

Изменение risk-owners

Аварийное завершение проекта

Деловая игра: Выбор способа реагирования на изменение ситуации в проект

VIII. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Определение участниками тренинга задач по совершенствованию управления рисками в своих проектах