Приглашаем принять участие в специализированных практикумах по современным технологиям управления производственной эффективностью предприятия. Цель – оптимизация компетенций руководителей и специалистов для успешной реализации текущих задач эффективного управления ресурсами предприятия.
1. Основные понятия и цели управления затратами. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета, цели управления затратами, классификация затрат.2. Анализ безубыточности (затраты – объем – прибыль или CVP-анализ). Методы распределения затрат на постоянную и переменную части. Основные показатели: маржинальный доход, операционный рычаг, точка безубыточности. Использование показателей CVP-анализа для принятия решений по оптимизации портфеля заказов (деловая ситуация)3. Составление смет и калькулирование себестоимости. Содержание и назначение смет. Виды и порядок составления смет, источники информации. Управление затратами по центрам ответственности. Формирование и распределение накладных расходов. Распределение накладных расходов по видам продукции.4. Методы калькулирования. Метод полного калькулирования (absorption costing), методы распределения косвенных затрат, метод калькулирования переменных затрат (direction costion), метод нормативных затрат Пофакторный анализ отклонений фактических затрат (деловая ситуация), метод фактических затрат, позаказный метод калькулирования, попроцессный метод калькулирования. Пример укрупненного распределения затрат между готовой продукцией и незавершенным производство.5. Современные подходы к управлению затратами. Учет затрат по видам деятельности (activity-based costing), целевое калькулирование (target costing), система кайдзен (kaizen).
