Семинар: "Организация бюджетирования и производственного планирования на промышленном предприятии" Семинар прошёл

Код 8989


О чём семинар?

Приглашаем принять участие в специализированных практикумах по современным технологиям управления производственной эффективностью предприятия. Цель – оптимизация компетенций руководителей и специалистов для успешной реализации текущих задач эффективного управления ресурсами предприятия.

Для кого семинар?

Для специалистов ПЭО

Программа семинара

17 сентября

  1. Планирование в системе управления предприятием. Стратегическое, текущее и оперативное планирование, взаимосвязь форм и целевых показателей. Финансовое и производственное планирование: цели, принципы, взаимосвязь.

  2. Основные разделы текущего производственного плана, порядок разработки.

  3. Планирование сбыта и производства продукции: основные объемные показатели продукции (валовая, товарная и реализуемая продукция, валовой и внутризаводской обороты), нормирование запасов готовой продукции и незавершенного производства, расчет коэффициента нарастания затрат.

  4. Управление производственной мощностью: понятие и виды мощности, порядок планирования среднегодовой производственной мощности, принципы выбора ведущего звена, приведение к условным единицам продукции.

  5. План по труду и кадрам: укрупненное планирование численности работающих по категориям и фонда оплаты труда.

  6. План материально-технического снабжения: расчет потребности в материальных ресурсах на основе ABC (xyz) – анализа, нормирование запасов материальных ресурсов.  Планирование потребности в оборотных средствах.

18 сентября

  1. Планирование результирующих экономических показателей: подходы к нормированию затрат с распределением издержек на переменную и постоянную части, планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам ( за счет изменения объема и структуры выпуска, организационно-технических мероприятий и прочих факторов) и элементам затрат.

  2. Разработка смет и калькулирование себестоимости продукции: виды смет, порядок их разработки, структура калькуляции себестоимости продукции, базовые методы калькулирования (полное и переменное калькулирование), формирование свода затрат.

  3. Цели, проблемы и основные элементы бюджетирования. Когда предприятие осознает необходимость внедрения управленческого учета и финансового планирования: управление финансовым состоянием на основе модели Дюпона (ROA) и жизненных циклов. Контуры финансового планирования, бухгалтерского и управленческого учета: последовательность внедрения, проблемные зоны, вопросы автоматизации. Постановка финансовых целей организации, кадровое обеспечение бюджетного управления предприятием, технология бюджетирования и программное обеспечение, организация и регламент.

  4. Проектирование финансовой структуры предприятия. Понятие и определение статуса центров финансовой ответственности (ЦФО). Отличительные признаки ЦФО: сфера ответственности, целевые показатели, виды разрабатываемых бюджетов, формы стимулирования. Разбор финансовой и организационной структур промышленного предприятия, выявление проблемных зон.

19 сентября

  1. Технология бюджетирования. Управленческий классификатор статей доходов и расходов (выплат и поступлений денежных средств): принципы проектирования, основные требования к составу и детализации статей, группировка статей. Примерная структура классификатора промышленного предприятия. Управленческий план счетов: назначение, принципы разработки, совместимость с классификатором статей и финансовой структурой. Как определить структуру счетов и субконто (аналитик).

  2. Разработка основных бюджетов компании: краткосрочное и перспективное планирование. Виды бюджетов компании: основные, операционные, функциональные и специальные. Мастер-бюджет компании: бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДДС), баланс. Построение прогнозного баланса на долгосрочную перспективу и разработка БДДС косвенным методом. Полный цикл годового финансового планирования, система операционных бюджетов. Прямое построение БДР, БДДС и баланса в рамках годового планирования, анализ финансового положения предприятия на основе дерева рентабельности активов (ROA).

  3. Регламент бюджетирования. Установление бюджетных циклов, периодов и подпериодов. Регламент разработки, согласования, корректировки и утверждения бюджетов. Процедура план-факт анализа, дискретное и скользящее планирование. Порядок оборота первичных плановых документов, перечень и содержание организационно-распорядительной документации.

  4. Материальное стимулирование на основе бюджетирования. Элементы системы премирования: алгоритм формирования премиального фонда предприятия, показатели и условия премирования для отдельных ЦФО, базы и коэффициенты премирования. Варианты полного и частичного коммерческого расчета внутри предприятия: управление по отклонениям и формирование трансфертных цен.