Семинар: Передача управления бизнесом. Актуальные проблемы и способы их решения. Семинар прошёл
Программа семинара
Программа семинара построена на практическом опыте и технологиях оптимизации управления, которые позволят сохранить контроль собственнику бизнеса при передаче управления назначаемому им лицу. Даются конкретные приемы, регламенты организационных процедур, а также разбираются ситуации и решения конкретных проблем.
Основной задачей предлагаемого набора инструментов является стабилизация и обеспечение прозрачности управления, и высвобождение собственника от ведения оперативного управления компанией для реализации новых идей и проектов.
Целевая аудитория
собственники бизнесов и ТОП-менеджеры.
Программа семинара
Проблемы управления реальной компанией:
- Проблема "непрозрачности" компании. Варианты участия собственника в управлении компанией, соответствующие им структуры и инструменты контроля.
- Информационная блокада ТОП-менеджмента и собственников в отношении реального функционирования компании. Зависимость от звеньев низшего уровня.
- Оценка реального уровня управления. Практические данные и наработки.
- Препятствия управлению. Создание эффективных механизмов управления в сжатые сроки, проблемы и способы их устранения.
- Управление = возможности + ответственность. Степень готовности управленцев к ответственности. Проблемы безответственности управления.
Подготовка компании к выходу собственника из управления:
- Почему неизбежен кризис разделения ролей владельца и управляющего.
- Нужно ли владельцу уходить, когда и как: успешный опыт.
- Откуда взять тех, кого сейчас нет: решение проблемы кадрового резерва.
- Методика отладки взаимодействия между ТОП-менеджерами.
- Инструменты контроля на разных стадиях выхода собственника из управления.
- Как приучить компанию к изменившейся роли лидера.
- Методы управления из новой роли: взаимодействие с управляющим и ТОП-менеджерами.
- Механизм обеспечения соблюдения требований собственника в его отсутствие.
Система мотивации для ТОП-менеджмента:
- Принципиальные отличия системы мотивации для разных уровней управления.
- Проблемы реальной мотивации. Способы и объекты мотивации.
- Защита интересов ТОП-менеджмента и собственников, способы достижения компромисса двух сторон.
- Что нужно, чтобы каждый управленец работал на всю команду, компанию и владельца ради собственной выгоды.
- Обеспечение продвижения для потенциальных лидеров: как "наверху" собрать самых эффективных.
Ведущий
Андрей Тысленко, консультант по совершенствованию систем управления, совладелец нескольких бизнесов, руководитель направления экспертно-консультативного совета при Председателе Государственной Думы РФ, преподаватель высшей школы бизнеса МГУ по программе MBA.