Семинар: Передача управления бизнесом. Актуальные проблемы и способы их решения. Семинар прошёл

Код 899

Программа семинара

Программа семинара построена на практическом опыте и технологиях оптимизации управления, которые позволят сохранить контроль собственнику бизнеса при передаче управления назначаемому им лицу. Даются конкретные приемы, регламенты организационных процедур, а также разбираются ситуации и решения конкретных проблем.

Основной задачей предлагаемого набора инструментов является стабилизация и обеспечение прозрачности управления, и высвобождение собственника от ведения оперативного управления компанией для реализации новых идей и проектов.

Целевая аудитория

собственники бизнесов и ТОП-менеджеры.

Программа семинара

Проблемы управления реальной компанией:

  • Проблема "непрозрачности" компании. Варианты участия собственника в управлении компанией, соответствующие им структуры и инструменты контроля.
  • Информационная блокада ТОП-менеджмента и собственников в отношении реального функционирования компании. Зависимость от звеньев низшего уровня.
  • Оценка реального уровня управления. Практические данные и наработки.
  • Препятствия управлению. Создание эффективных механизмов управления в сжатые сроки, проблемы и способы их устранения.
  • Управление = возможности + ответственность. Степень готовности управленцев к ответственности. Проблемы безответственности управления.

Подготовка компании к выходу собственника из управления:

  • Почему неизбежен кризис разделения ролей владельца и управляющего.
  • Нужно ли владельцу уходить, когда и как: успешный опыт.
  • Откуда взять тех, кого сейчас нет: решение проблемы кадрового резерва.
  • Методика отладки взаимодействия между ТОП-менеджерами.
  • Инструменты контроля на разных стадиях выхода собственника из управления.
  • Как приучить компанию к изменившейся роли лидера.
  • Методы управления из новой роли: взаимодействие с управляющим и ТОП-менеджерами.
  • Механизм обеспечения соблюдения требований собственника в его отсутствие.

Система мотивации для ТОП-менеджмента:

  • Принципиальные отличия системы мотивации для разных уровней управления.
  • Проблемы реальной мотивации. Способы и объекты мотивации.
  • Защита интересов ТОП-менеджмента и собственников, способы достижения компромисса двух сторон.
  • Что нужно, чтобы каждый управленец работал на всю команду, компанию и владельца ради собственной выгоды.
  • Обеспечение продвижения для потенциальных лидеров: как "наверху" собрать самых эффективных.

Ведущий

Андрей Тысленко, консультант по совершенствованию систем управления, совладелец нескольких бизнесов, руководитель направления экспертно-консультативного совета при Председателе Государственной Думы РФ, преподаватель высшей школы бизнеса МГУ по программе MBA.