Семинар: Школа кадрового аудита Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
Служба персонала – это
не только сервисное подразделение компании,
но и бизнес-партнер, который вносит вклад в развитие бизнеса!
ШКОЛА КАДРОВОГО АУДИТА
Курс предназначен для - руководителей предприятий и организаций, директоров по развитию, специалистов в области управления персоналом, консультантов, работающих в области кадрового консалтинга.
Авторы и ведущие:
ВЕРОНИКА ЯРНЫХ - к.э.н., бизнес – консультант, тренер (Москва), сертифицированный консультант и асессор по программе АТЭС IBIZ. Опыт работы в сфере управления персоналом и управления организацией – 12 лет, опыт консалтинговой деятельности –8 лет.
ИРИНА КИРИЙ - коуч, консультант (СПб). Опыт работы в сфере управления персоналом – 10 лет, в консалтинге - 7 лет.
Основные отличительные особенности:
- Интерактивность и практическая направленность на реальные ситуации, возникающие при проведении кадрового аудита
- Гибкость программы, что позволяет учитывать особенности бизнеса, в котором работают участники;
- Индивидуальное сопровождение внедрения каждым участником приобретаемых умений в рабочую практику;
Цель программы:
• Дать представление о современных походах к управлению персоналом компании
• Познакомить с целями, методами, технологиями и инструментами кадрового аудита
Программа включает в себя:
- 40 часов очных занятий в интерактивной форме семинара-тренинга
- Самостоятельное выполнение практических заданий с коучинговой поддержкой ведущих
Учебный план:
1 день Кадровый аудит: виды, формы, подходы. Что такое кадровый аудит? Кадровый аудит как одна из форм кадрового консалтинга. ОD – консультирование. Кадровый консалтинг в рамках организационного развития организации.
Принципы, технологии и инструменты кадрового аудита, их использование в организации. Внутренний и внешний консультант по управлению персоналом: роли и формы взаимодействия в организации. Специфика работы консультанта. Этические принципы работы.
Что такое организация? Понятие организации. Строение организации: иерархия, формальная и неформальная структура. Модели организаций. Стадии развития организаций. Цели и задачи организации. Место человеческих ресурсов среди ресурсов организации в целом.
2-3 день Взаимоотношение между консультантом и Заказчиком. Взаимоотношение между консультантом и Заказчиком. Кто выступает Заказчиком при кадровом аудите? Снятие и уточнение запроса. Ответственность консультанта и ответственность Заказчика. Презентация консультационного проекта: этапы и результаты.
Кадровый аудит как форма реализации кадрового консультирования. Методы и формы кадрового аудита. Этапы кадрового аудита. Анализ Системы управления персоналом в организации.
Методы оргконсультирования в кадровом аудите. - Диагностическое интервью: специфика применения метода интервью в кадровом аудите. Структура диагностического интервью: возможности и ограничения.
- Метод анализа управленческих решений.
- Анализ стиля управления.
Типы стилей управления. Анализ взаимодействия руководитель – подчиненный.
4-5 день Анализ кадровой документации при проведении кадрового аудита. Виды и типы кадровых документов. На что обращать внимание при анализе кадровой документации: основные ошибки и проблемы.
Анализ основных бизнес – процессов в системе управления персоналом. Основные бизнес – процессы в системе управления персоналом:
- планирование численности и рекрутинг; анализ программы адаптации персонала
- оценка персонала
- анализ системы мотивации и компенсаций.
- обучение и развитие персонала.
- диагностика развития элементов корпоративной культуры в организации
Подготовка отчета по результатам кадрового аудита. - Содержание отчета при кадровом аудите.
- Взаимосвязь целей и задач кадрового аудита с содержанием отчета.
- Представление результатов Заказчику.
- Возможности использования результатов кадрового аудита в компании.
В результате курса участники:
Смогут:
- самостоятельно проводить кадровый аудит персонала организации
- грамотно согласовывать цели и задачи кадрового аудита с Заказчиком
- использовать результаты кадрового аудита в организации
Будут знать:
- формы и методы кадрового аудита
- некоторые методы оргконсультирования: интервью, анализ стиля управления, анализ принятия управленческих решений
- методы изучения потребности в обучении и развитии персонала, диагностики корпоративной/организационной культуры компании.
Будут уметь:
- самостоятельно анализировать правильность и грамотность ведения кадровой документации
- анализировать потребности организации в численности персонала, в обучении и развитии персонала
- определять стадию развития организации и связанные с ней проблемы и задачи в области управления персоналом
Формы и методы работы: информационные блоки, дискуссии, работа с учебными ситуациями, групповая работа.
Продолжительность программы – 40 часов, занятия с 10.00 до 18.00
Стоимость участия в программе – 42 000 рублей (НДС не облагается согласно ст.26 НК РФ об упрощенном налогообложении)
В стоимость входят
· кофе-брейки, обед
· раздаточные материалы
· Сертификаты участия, дающие возможность дальнейшей сертификации по программе АТЭС IBIZ (подготовки консультантов малого и среднего бизнеса) Национального Института программы (Москва).