Семинар: Школа кадрового аудита Семинар прошёл

Код 9002


О чём семинар?

Курс предназначен для - руководителей предприятий и организаций, директоров по развитию, специалистов в области управления персоналом, консультантов, работающих в области кадрового консалтинга.

Авторы и ведущие:

ВЕРОНИКА ЯРНЫХ - к.э.н., бизнес – консультант, тренер (Москва), сертифицированный консультант и асессор по программе АТЭС IBIZ. Опыт работы в сфере управления персоналом и управления организацией – 12 лет, опыт консалтинговой деятельности –8 лет.

ИРИНА КИРИЙ - коуч, консультант (СПб). Опыт работы в сфере управления персоналом – 10 лет, в консалтинге - 7 лет.

Основные отличительные особенности:

• Интерактивность и практическая направленность на реальные ситуации, возникающие при проведении кадрового аудита

• Гибкость программы, что позволяет учитывать особенности бизнеса, в котором работают участники;

• Индивидуальное сопровождение внедрения каждым участником приобретаемых умений в рабочую практику;

Цель программы:

• Дать представление о современных походах к управлению персоналом компании

• Познакомить с целями, методами, технологиями и инструментами кадрового аудита

Программа включает в себя:

• 40 часов очных занятий в интерактивной форме семинара-тренинга

• Самостоятельное выполнение практических заданий с коучинговой поддержкой ведущих


Для кого семинар?

директора по персоналу, специалисты по управлению персоналом

Программа семинара

Служба персонала – это

 не только сервисное подразделение компании,

но и бизнес-партнер, который вносит вклад в развитие бизнеса!

ШКОЛА КАДРОВОГО АУДИТА

Курс предназначен для - руководителей предприятий и организаций, директоров по развитию, специалистов в области управления персоналом, консультантов, работающих в области кадрового консалтинга.

Авторы и ведущие:

ВЕРОНИКА ЯРНЫХ - к.э.н., бизнес – консультант, тренер (Москва), сертифицированный консультант  и асессор по программе АТЭС IBIZ. Опыт работы в сфере управления персоналом и управления организацией – 12 лет, опыт консалтинговой деятельности –8 лет.

ИРИНА КИРИЙ - коуч, консультант (СПб). Опыт работы в сфере управления персоналом – 10 лет, в консалтинге  - 7 лет.

Основные отличительные особенности:

  • Интерактивность и практическая направленность на реальные ситуации, возникающие при проведении кадрового аудита
  • Гибкость программы, что позволяет учитывать особенности бизнеса, в котором работают участники;
  • Индивидуальное сопровождение внедрения каждым участником приобретаемых умений в  рабочую практику;

Цель программы:

• Дать представление о современных походах к управлению персоналом компании

• Познакомить с целями, методами, технологиями и инструментами кадрового аудита

Программа включает в себя:

  • 40 часов очных занятий в интерактивной форме семинара-тренинга 
  • Самостоятельное выполнение практических заданий с коучинговой поддержкой ведущих

Учебный план:

1 день Кадровый аудит: виды, формы, подходы. Что такое кадровый аудит? Кадровый аудит как одна из форм кадрового консалтинга. ОD – консультирование. Кадровый консалтинг в рамках организационного развития организации.

Принципы, технологии и инструменты кадрового аудита, их использование в организации. Внутренний и внешний консультант по управлению персоналом: роли и формы взаимодействия в организации. Специфика работы консультанта.  Этические принципы работы.

Что такое организация?  Понятие организации. Строение организации: иерархия, формальная и неформальная структура. Модели организаций. Стадии развития организаций. Цели и задачи организации. Место человеческих ресурсов  среди ресурсов организации в целом.

2-3 день Взаимоотношение между консультантом и Заказчиком. Взаимоотношение между консультантом и Заказчиком. Кто выступает Заказчиком при кадровом аудите? Снятие и уточнение запроса. Ответственность консультанта и ответственность Заказчика. Презентация консультационного проекта: этапы и результаты.

Кадровый аудит  как форма реализации кадрового консультирования. Методы и формы кадрового аудита. Этапы кадрового аудита. Анализ Системы управления персоналом в организации.

Методы оргконсультирования в кадровом аудите. - Диагностическое интервью: специфика применения метода интервью в кадровом аудите. Структура диагностического интервью: возможности и ограничения.

- Метод  анализа управленческих решений.

- Анализ стиля управления.

Типы стилей управления. Анализ взаимодействия руководитель – подчиненный.

4-5 день  Анализ кадровой документации при проведении кадрового аудита. Виды и типы кадровых документов. На что обращать внимание при анализе кадровой документации: основные ошибки и проблемы.

Анализ основных бизнес – процессов в системе управления персоналом. Основные бизнес – процессы в системе управления персоналом:

- планирование численности и рекрутинг; анализ программы адаптации персонала

- оценка персонала

- анализ системы мотивации и компенсаций.

- обучение и развитие персонала.

- диагностика  развития элементов корпоративной культуры в организации

 Подготовка отчета по результатам кадрового аудита.  - Содержание отчета при кадровом аудите.

- Взаимосвязь целей и задач кадрового аудита с содержанием отчета.

- Представление результатов Заказчику.

- Возможности использования результатов кадрового аудита в компании.

В результате курса участники:

Смогут:

- самостоятельно проводить кадровый аудит персонала организации

- грамотно согласовывать цели и задачи кадрового аудита с Заказчиком

- использовать результаты кадрового аудита в организации

Будут знать:

- формы и методы кадрового аудита

- некоторые методы оргконсультирования: интервью, анализ стиля управления, анализ  принятия управленческих решений

- методы изучения потребности в обучении и развитии персонала, диагностики корпоративной/организационной культуры компании.

Будут уметь:

- самостоятельно анализировать правильность и грамотность ведения кадровой документации

- анализировать потребности организации в численности персонала, в обучении и развитии персонала

- определять стадию развития организации и связанные с ней проблемы и задачи в области управления персоналом

Формы и методы работы: информационные блоки, дискуссии, работа с учебными ситуациями, групповая работа.

Продолжительность программы – 40 часов, занятия с  10.00 до 18.00

Стоимость участия в программе  – 42 000 рублей (НДС не облагается согласно ст.26 НК РФ об упрощенном налогообложении)

В стоимость входят

·         кофе-брейки, обед

·         раздаточные материалы

·         Сертификаты участия, дающие возможность дальнейшей  сертификации  по  программе   АТЭС   IBIZ  (подготовки  консультантов малого и среднего бизнеса)  Национального Института программы (Москва).