Семинар: Результативная система мотивации персонала Семинар прошёл

Код 9031


Для кого семинар?

менеджмент среднего и высшего звена.

Программа семинара

Цель: повысить квалификацию руководителей компании и подразделений в создании эффективной и результативной мотивационной системы.

Программа:

Теоретические основы мотивации трудовой деятельности персонала

 Потребности и мотивы человека как направляющие его поведение факторы

 Содержательные и процессные теории мотивации

 Мотивы трудовой деятельности

Стимулирование нужного поведения через параметры корпоративной системы управления

 Стратегические и оперативные цели и задачи Компании и система мотивирующих трудовую деятельность факторов

 Проектирование мотивирующих факторов корпоративной системы управления. Корпоративная культура и система мотивирующих факторов

 Стимулы рабочей среды и основные мотиваторы эффективной деятельности

Материальная мотивация

 Структура компенсационного дохода

 Мотивационные факторы системы оплаты труда

 Выбор системы материального стимулирования персонала в соответствии с целями, спецификой должностных задач и индивидуальными особенностями сотрудников

 Мотивационные составляющие постоянной части заработной платы. Оценка должностей и рабочих мест по балльно-факторному методу. Система «грейдов».

 Мотивационные составляющие переменной части заработанной платы

 Управление по целям (MBO)

 КPI и вознаграждение. Разработка таблиц вознаграждения

 Примеры систем премирования на российских предприятиях

 Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на предприятии».

Методы нематериального стимулирования

 Основные составляющие нематериальной мотивации

 Система бенефитов (социальный пакет)

 Примеры систем бенефитов в российских и западных компаниях

 «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов

 Формирование системы карьерного и профессионального роста по результатам оценки

 Примеры из российской практики

Руководство и лидерство как мотивационные факторы

 Методы личного влияния на подчиненных

 Поведенческие проявления стилей управления, их преимущества и недостатки

 Критерии успешного руководителя

 Мотивационные ошибки руководства

 Обучение различным приемам мотивирующего лидерского управления

Формат проведения: мини-лекции, выполнение и разбор кейсов, мотивационные эксперименты и упражнения, диагностические тесты, упражнения на проектирование элементов системы мотивации персонала.