Семинар: Управление цепями поставок, практический курс Семинар прошёл

Код 9075


О чём семинар?

Задача семинара – обзор современных подходов к построению, управлению и оптимизации цепочки поставок. В качестве примеров будут приведены проекты для мировых лидеров в управлении цепочкой поставок: Dell, Airbus, Toyota, Nippon Steel, Posco, Best Buy, а также для российских компаний: Северсталь, Руспромавто, ВАТ (Россия), Пятерочка, Перекресток, Росатом и др.

Программа семинара

Тема 1. Современная концепция управления цепочкой поставок.

  • Описание производственно - логистической цепочки, потенциальные области оптимизации

  • Концепция DDSN - управление цепочкой поставок, определяемое спросом

  • Элементы цепочки поставок, их анализ, используемые принципы оптимизации и примеры реализации проектов:

    • Управление спросом

    • Управление взаимодействием с поставщиками, оптимизация закупок

    • Производственно-коммерческое планирование и планирование производства

    • Управление сетью дистрибуции

    • Управление взаимоотношениями с клиентами

    • Оптимизация транспортной логистики

    • Складская логистика

  • Подход к оптимизации цепочки поставок:

    • Анализ цепочки и определение областей неэффективности

    • Эффект от оптимизации и срок возврата инвестиций

    • С чего начинать? Учет отраслевой специфики

  • Подход к построению эффективных цепочек поставок

  • Информационные технологии в управлении цепочкой поставок.

    • Сравнение концепций ERP и SCM

    • Основные игроки на рынке SCM решений

    • Принципы выбора систем

    Тема 2. Система управления складом – одно из ключевых звеньев управления цепями поставок

  • Роль WMS в цепи управления поставок. Цели и задачи WMS. Требования к современной WMS

  • Базовые складские логистические бизнес-процессы

    • Приемка (сценарии приемки, предварительные документы, приемка на рабочей станции и с помощью радиотерминала, контроль качества, обработка возвратов)

    • Размещение (стратегии размещения)

    • Пополнение (алгоритмы пополнения, статическое и динамическое пополнение)

    • Разнообразие методов отбора (отбор по бумаге и с помощью радиотерминала, паллетный отбор, коробочный и штучный отбор, пакетный отбор, кластерный отбор

    • Отгрузка

    • Инвентаризация

    • Кросс-докинг (трансшип, сквозной кросс-докинг, оппортунистический кросс-докинг)

  • Расширенные функции WMS

  • Вопросы интеграции с ERP-системами

  • Поддержка специализированного оборудования

  • Экономический эффект от внедрения WMS

  • WMS в России. Классификация

  • Примеры реализации типичных бизнес процессов. Демонстрация системы Exceed WMS 4000 (SSA WM 4000), одного из лидеров мирового рынка систем управления складом

    Тема 3. Роль транспортной логистики в цепочке поставок

  • Существующие перспективы и проблемы транспортной отрасли страны. Стратегии развития.

    • Рост спроса на транспортные услуги как следствие глобализации бизнеса, ориентации на Китай, экономического роста регионов, «розничной революции»

    • Государственная поддержка развития транспортной отрасли

    • Конкуренция за транспортные потоки: пример Казахстана

    • Несоответствие между уровнем развития транспортной инфраструктуры, качеством и эффективностью функционирования существующих транспротных мощностей, и возрастающим спросом экономики на транспортные услуги

  • Роль транспортной логистики в цепочке поставок

    • Бизнес как цепочка поставок – «эффективное планирование товаропотоков». Логистика как кровеносная система цепочки поставок

    • Сравнение глобальных и российских трендов развития транспортной логистики (Что волнует Supply Chain менеджеров?)

    • Автоматизация логистики – типы информационных систем.

    • Функциональность TMS, востребованная глобальными и российскими компаниями

  • Тенденции развития транспортной логистики, в частности:

    • Рост рынка сторонних операторов транспротно-логистических услуг.

    • Инвестиции в логистические хабы (стратегия развития транспорта РФ, стратегия РЖД) и организацию международных транспортных коридоров (МТК),

    • Выделение логистических служб крупных компаний в отдельных «нишевых» логистических операторов

    • Рост объёмов автомобильных грузоперевозок по сравнению с железнодорожными

  • Влияние тенденций развития российской транспортной логистики на автоматизацию цепочки поставок

    Авторы семинара:

  • Иолтуховский А.А., к.ф.м.н., руководитель направления экспертизы отраслей непрерывного производства компании SAP. Эксперт в области управления цепочкой поставок. Работал с крупнейшими металлургическими и автомобильными холдингами (Северсталь, Мечел, Интерпайп, Руспромавто и др.),

  • Казачков А.Г., ведущий консультант компании i2 СНГ, имеет опыт работы (консультирования, консалтинговой деятельности) в сфере описания бизнес-процессов, внедрении систем управления складом на крупных производственных, оптово-розничных предприятиях, ведущих логистических операторах.

  • Гаспарян В.С. - ведущий консультант Московского представительства компании «Аксенчер», имеет опыт проведения семинаров, основная тема: «Транспортная логистика в цепочке поставок»