Семинар: Современные методы подбора персонала Семинар прошёл
Программа семинара
Подбор персонала – одна из ключевых задач службы персонала в любой организации. Ассессмент является наиболее современной и актуальной тенденцией в этой области.
Основным достоинством ассессмента является большая объективность по сравнению с другими методами оценки персонала: появляется возможность оценивать сразу нескольких кандидатов; используются одновременно несколько методов оценки, как относительно формальных (тесты, опросники и т.д.), так и специально разработанных упражнений, максимально приближенных к реальной жизни.
Кандидатов может оценивать не один человек, а группа подготовленных наблюдателей, что дает более объективный результат.
Цель семинара:
1.Дать знания о этапах проведения и подготовки ассессмент-службы при подборе персонала.
2.Выработать умения самостоятельного анализа полученных данных о претендентах.
3.Сформировать у участников навыки самостоятельной разработки и проведения ассессмента.
Семинар адресован: менеджерам по персоналу, специалистам отделов кадров, психологам промышленных предприятий, коммерческих структур, руководителям подразделений.
Программа семинара
1. Цели, задачи, этапы и структура ассессмента.
2. Методы проведения ассессмента.
Сбор данных о претендентах.
Биографическое интервью.
Структурированное интервью.
Ориентированное интервью.
План «7 пунктов».
Проективные методики.
Личностные опросники.
Шкалы самооценки.Методика «Незаконченные предложения».
Методы оценки интеллектуальных свойств личности.
Методика процентной самооценки
Сбор поведенческих данных.
Метод «аквариума».
Самопрезентация·
Рисуночные упражнения.Ролевые игры.
Кейсы.
3. Итог ассессмента.
Анализ данных о претенденте.
Критерии принятия решения.
Принятие окончательного решения.
Итоговый отчет.
Продолжительность: 2 дня с 10.00 до 18.00 часов.
В стоимость семинара входит:
обучение, комплект авторских материалов, обеды, кофе-паузы, сертификат.