Семинар: Адаптация и интеграция новых сотрудников Семинар прошёл

Код 9183


О чём семинар?

Интегрирование новых сотрудников в организацию и создание среды для развития и самореализации

Программа адаптации и интеграции новых работников

Цели адаптации новых работников

Как ввести в организацию новых сотрудников

Структура процесса адаптации

Процедуры и техники адаптации

Почему важна ориентация

Рекомендации по ориентации новых сотрудников

План ориентации новых сотрудников в организации

Introduction Представление.

Введение в организацию составляющие программы

Введение в подразделение

Программа семинара

  • Интегрирование новых сотрудников в организацию и создание среды для развития и самореализации

  • Программа адаптации и интеграции новых работников

  • Цели адаптации новых работников

  • Как ввести в организацию новых сотрудников

  • Структура процесса адаптации

  • Процедуры и техники адаптации

  • Почему важна ориентация

  • Рекомендации по ориентации новых сотрудников

  • План ориентации новых сотрудников в организации

  • Introduction Представление.

  • Введение в организацию составляющие программы

  • Введение в подразделение

  • Induction Введение в должность основные составляющие программы

  • Induction max. расширенное введение в должность

  • Настольная книга сотрудника

  • Employse Handbook

  • Основное содержание книги

  • Показатели успешности процесса адаптации

  • Наставничество в системе адаптации новых работников

  • Ориентация и обучение на рабочем месте новых сотрудников. Рекомендации по ориентации новых сотрудников

  • Специфика наставничества в период адаптации новых сотрудников

  • Значение наставников и наставничества. Преимущества наставничества

  • Как осуществлять наставничество и обучение на рабочем месте

  • Рекомендации по внедрению программы наставничества

  • Положение о наставничестве

  • Цели и задачи наставничества. Организация наставничества

  • Зоны действия наставника. Обязанности наставника

  • Качества, которыми должен обладать наставник. Выбор наставника

  • Навыки наставника

  • Цикл наставничества. Модели наставничества

  • Технология наставничества

  • Специфика наставничества в период адаптации новых сотрудников

  • Методы обучения на рабочем месте. Демонстрация, Делегирование полномочий, стажировка , инструментальный тренинг и др.

  • Оценка результатов наставничества

  • Наблюдение и контроль

  • Мотивация и поощрение наставников

  • Развитие профессионального мастерства и наставничества

  • Роль наставничества в развитии потенциала сотрудника

  • Коучинг. Схема коучинг–анализа