Семинар: Построение эффективного холдинга: от идеи до реализации Семинар прошёл
Программа семинара
Двухдневный практический семинар для собственников, руководителей и ведущих сотрудников холдинговых компаний
Организатор: Strategy Partners (ранее ООО «Стратегика»)
Семинар проходит в рамках бизнес-сессии
В последние 4-5 лет построение холдингов – одна из самых актуальных тем для российских менеджеров. Это обусловлено активным переходом от «неопознанных структурных образований», исторически сложившихся в эпоху становления рыночной экономики, к моделям с четким стратегическим позиционированием и бизнес-концепцией. Между тем, при ажиотажном спросе на эту тему налицо явный дефицит профессиональной информации, освещающей данную область знаний (в основном, упор делается на правовые аспекты).
Предлагаемый семинар «Построение эффективного холдинга: от идеи до реализации» в этом смысле уникален. Это системный и структурированный материал, который может служить навигатором по данной теме, и в то же время сбалансировано и более глубоко раскрывает ключевые ее составляющие – управление диверсифицированной компанией, роль головного центра и вопросы корпоративного управления. В то же время семинар – глубоко практически ориентированный, составленный по результатам десятков реализованных автором конкретных проектов построения и совершенствования холдинговых структур. В семинар включено много прикладных примеров, практических заданий слушателям, а также две деловые игры. Он обобщает обширный зарубежный опыт, а методологическая часть и практические примеры тесно переплетаются в канве изложения, поэтому изложение будет для слушателей комфортным и увлекательным. Название семинара - с двойным фокусом и выбрано не случайно – и идеям, и механизмам их реализации уделяется внимание в равной степени. Главная же мысль проста – холдинг, как и человеческий организм, нельзя строить и «лечить» по кусочкам, не видя «леса за деревьями». В каком-то смысле, это - «справочник архитектора холдинга», который хочет не только «красиво мыслить», но и добиться воплощения своих идей в прекрасные творенья.Почему Вам как руководителю необходимо принять участие в семинаре?
• Предлагаемый семинар позволит вам в сжатой и компактной форме получить необходимую методологию для построения эффективной бизнес-модели и организационной вашей холдинговой компании. Это задача, решение которой не может быть делегировано заместителям. Она требует самого активного вовлечения акционеров, руководителей и менеджеров. Если вы не обладаете необходимыми знаниями, вам будет сложно принимать верные управленческие решения и проводить реальные изменения в своих компаниях.
Почему мы берем на себя смелость раскрывать такую сложную тему?
• Наша компания более 10 лет работает на рынке управленческого стратегического консалтинга. За годы работы мы реализовали десятки прикладных сложных проектов разработки стратегии и проведения в жизнь реальных организационных изменений, работая в условиях высокой неопределенности с ведущими российскими компаниями. Мы накопили значительный практический опыт, которым готовы поделиться с вами.
• Мы давно и пристально изучаем тему интегрированных структур (холдингов), дополняя практический опыт реализации проектов в России опытом построения подобных структур в международной практике.• Наши ключевые компетенции – структурировать ваши проблемы и возможности, выбрать из них наиболее приоритетные, сформулировать и отработать возможные гипотезы в рамках решения стратегических проблем и дать вам возможность принять верное управленческое решение. Мы поможем вам учиться на чужих ошибках и избежать своих собственных.В программе семинара:
1. Что такое холдинг: классификация базовых понятий и проблемных областей
1.1. Определение холдинга с позиций управленческого и корпоративного контуров.1.2. Описание моделей холдингов – типы холдингов, типы бизнес-единиц, взаимосвязь между ними.1.3. Классификация проблемных областей2. Выбор новой бизнес-модели холдинга
2.1. Методология выбора оптимальной бизнес-модели.2.2. Что такое синергия и как ее определить.2.3. Ключевые синергетические связки2.4. Примеры3. Выбор новой организационной модели холдинга
3.1. Формирование портфеля бизнесов (за счет сегментации и/или выделения отдельных звеньев цепочки).3.2. Определение степени самостоятельности бизнес-единиц 3.3. Связь моделей управления по целям и моделей корпоративной культуры с организационными моделями. Возможные модели систем мотивации.4. Переход от существующей модели к будущей. Проведение реальных изменений.
4.1. Ключевые факторы успеха проведения изменений.4.2. Преодоление сопротивления. Роль лидера и команды.4.3. Интересы стейкхолдеров (групп влияния).4.4. Взаимодействие с консультантами: к чему надо быть готовым.5. Юридические аспекты построения эффективного холдинга (юридическая фирма «АЛРУД»)
5.1. Юридическое понятие «Холдинга» и виды холдингов.5.2. Корпоративный контур построения холдинга (юридические аспекты).5.3. Управленческий контур построения холдинга (юридические аспекты).5.4. Законодательное регулирование деятельности холдингов и существующие риски.5.5. Ответственность участников холдинга по обязательствам других участников.5.6. Налоговые аспекты регулирования деятельности холдинга.В рамках семинара:
Решение кейсов и задач и ответы на контрольные вопросы
Что вы получите от этого семинара?
• Стройный терминологический аппарат, который позволит вам вместе с вашими коллегами говорить на одном языке и принимать стратегические решения в отношении вашего холдинга
• Методологию для выбора оптимальной бизнес-модели и организационной модели вашей холдинговой компании и построения эффективных систем управления• Лучший российский и зарубежный опыт достижений и проблем в части построения и управления холдингамиСеминар проводят:
• Александр Ованесов – партнер, специализация «Структуры и системы», более десяти лет работы в области инвестиционного и управленческого консалтинга, опыт реализации крупных проектов реструктуризации российских компаний, более 50 публикаций в различных средствах массовой информации
• Александр Жарский – партнер в юридической фирме «АЛРУД», к.ю.н., область его специализации составляют сделки по слиянию и поглощению, корпоративное право и финансы, судебная защита прав акционеров. Автор более 10 научных статей. • Ирина Монина – консультант юридической фирмы «АЛРУД». В течение девяти лет консультирует клиентов компании по вопросам корпоративного права, ценных бумаг, слияний и поглощений. Один из ведущих экспертов «АЛРУД».Продолжительность:
Двухдневный семинар
Первый день – начало семинара в 10.00, окончание в 18.00Второй день – начало семинара в 10:00, окончание в 16:00Подробности
Семинар проходит в рамках бизнес-сессии:
Разработка стратегии роста диверсифицированной корпорации – 15 ноября, стоимость – 13 050 рублейПостроение эффективного холдинга: от идеи до реализации – 16-17 ноября, стоимость – 17 400 рублейПри регистрации на оба семинара стоимость участия в бизнес-сессии составит 27 000 рублейПо вопросам участия, пожалуйста, обращайтесь к:
Елене Межуевой и Татьяне Соломатиной, тел. (495) 221-93-82 прямой, 730-77-47 доб. 190, 191E-mail: seminar@strategy.ru