Семинар: Логистический персонал. Подбор, управление и оценка эффективности. Семинар прошёл

Код 9230


О чём семинар?

Как заинтересовать исполнителей и менеджеров логистической службы в результатах деятельности компании? Как раскрыть потенциал работников? Связав психологию с экономикой, можно построить эффективные схемы мотивации персонала в логистике и применить их в деятельности своей компании.

Участники семинара:

-получат практические инструменты для стимулирования водителей, работников склада и менеджеров по логистике (транспорт, склад, запасы и закупки);

-изучат на конкретных примерах схемы мотивации персонала логистики на конечный результат, которые могут быть использованы для расчета индивидуальной заработной платы;

-смогут бесплатно получить нормативные документы из «Правовой энциклопедии автотранспортника» (ежемесячного приложения к журналу «Грузовое и пассажирское автохозяйство»), в т.ч. «Положение об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха водителей автомобилей».

Форма работы:

Семинар построен на основе реальных ситуаций логистического процесса и изложении практически проверенных схем мотивации персонала службы логистики с опорой на собственный управленческий опыт автора программы и опыт работы коммерческих организаций

Семинар ведут – Калашников М.О., Лесняк В.И., Курганов В.М., бизнес-тренеры, бизнес-консультанты


Для кого семинар?

Для руководителей и сотрудников служб логистики и транспортных отделов в составе торговых, промышленных и других организаций, а также для специалистов и руководителей логистических, транспортных и транспортно-экспедиционных предприятий

Программа семинара

ПРОГРАММА

ДЕНЬ 1

1.Элементы системы подбора персонала

  • Стратегические цели организации (структурированный дефицит человеческих ресурсов)

    Методическое обеспечение (технологии подбора, оценки кандидатов и адаптации вновь приятых сотрудников)

    Ресурсное обеспечение (бюджет, специалисты по подбору)

    Административный каркас системы подбора (совокупность БП комплектования)

    • 2.Массовый подбор персонала

  • Характеристика массовых должностей

    - складской персонал, водители-экспедиторы

    Организация потока кандидатов.

    - статистика этапов массового подбора

    - ресурсы и процессы при массовом подборе (реклама, организация офиса и доставки кандидатов, наглядная информация, распределение функций и нормы для HR-персонала, «выгорание»)

    - текущая аналитика.

    Особенности собеседований при массовом подборе.

    Консервация кандидатов и вывод их на работу.

    • 3.Ситуация на рынке труда (сегмент «Логистика»)

  • Наиболее дефицитные вакансии (уровень оплаты, социальные пакеты, функционал)

    Технологии поиска дефицитных специалистов (рекрутмент, Executive Search)

    Работа с провайдером услуг по подбору персонала

    • 4.Технология и организация системы мотивации на складе

  • Организационно-штатное расписание склада.

    Мотивационный потенциал склада, как структурного объекта предприятия.

    Классификация работников склада.

    Методы мотивации персонала склада.

    Разработка нормативов выполнения работ сотрудниками склада и система их корректировки.

    Формирование внутренних классификаторов для сотрудников склада.

    Учет выполненного объема работ сотрудниками склада.

    Формирование премиальной составляющей оплаты труда сотрудников склада.

    Практические рекомендации по мотивации персонала склада.

    • ДЕНЬ

    5.Организация и стимулирование труда водителей

  • Рациональные формы организации труда водителей.

    Правомерность теорий «ключевого фактора» и «стреляного патрона» в отношении водителей-экспедиторов.

    Проблема перехода от «получения» зарплаты к стремлению работать больше и лучше.

    Анализ факторов, характеризующих вклад водителей в результаты компании.

    Система мотивации водителей-экспедиторов и структура «Положения об оплате труда».

    Дифференцированная оплата доставки (транспортирование, экспедирование, погрузочно-разгрузочные работы).

    Сферы почасовой и сдельной оплат водителей.

    Доплаты и штрафы при сдельной оплате водителей-экспедиторов.

    Традиционные и современные подходы к тарифным системам оплаты водителей.

    6.Стимулирование результатов и мотивация менеджеров по логистике

  • Типовые программы мотивации и модели оплаты труда: участие в прибылях, поощрение достижений, добавочные выплаты, бонусные системы.

    Соотношение постоянной и переменной частей заработной платы.

    Виды бонусных ставок: фиксированная, изменяющаяся, прогрессивная, регрессивная и другие.

    Алгоритм и пример расчета бонусных ставок.

    Ключевые показатели эффективности логистики.

    Показатели мотивации менеджеров по функциональным сферам логистики: транспорт, склад, запасы и закупки.

    Нематериальная мотивация персонала.