Семинар: Формирование хозяйственного плана с использованием методики бюджетирования на современном предприятии (мировой и отечественный опыт) Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):
1. Планирование как базовый элемент управления хозяйством современного предприятия, организации.
Современная методика формирования хозяйственного плана (бюджетирование). Основные условия бюджетирования. Базовые принципы бюджетирования.
2. Структура бюджетирования.
Классификация бюджетов. Схема главного бюджета. Операционный и финансовый бюджеты. Взаимосвязь (взаимозависимость) бюджетирования и управленческого учета.
3. Организация бюджетирования. Проблема внедрения бюджетирования в России. Схема организации бюджетирования на предприятии, в организации (практические примеры).
4. Формирования бюджета продаж.
Прогнозирование цен для бюджетирования: с ориентацией на затраты;
с ориентацией на полезные свойства;
с ориентацией на потребительский спрос;
с ориентацией на конкуренцию;
многофакторные методики прогнозирования цен. Прогнозирование объема продаж при бюджетировании (практические примеры).
5. Формирование производственного бюджета.
Выбор стратегии: преследования;
сглаживания;
субподряда;
комбинированной стратегии. Прогнозирование производственной мощности и цены капитала. Сводный производственный бюджет-график (практические примеры).
6. Бюджетирование переменных затрат.
Классификация затрат: прямые - накладные;
основные - косвенные;
переменные - постоянные. Практическое применение эффекта операционного рычага. Калькуляция ограниченной себестоимости. Организация нормативного хозяйства на предприятии для бюджетирования. Анализ и проектирование норм в бюджетировании. Планирование фонда оплаты труда. Современные методы организации оплаты труда. Формирование бюджета-графика использования персонала. Оптимизация номенклатуры выпускаемой продукции при помощи производственного рычага (практические примеры). Сводный бюджет-график ограниченной себестоимости.
7. Бюджетирование постоянных затрат.
Бюджетирование предварительной производственной себестоимости;
оборотного капитала (метод прямого счета, коэффициентный метод, опытно-статистический метод);
уточненной производственной себестоимости (расчет маркетинговых административных затрат в периоде);
себестоимости реализованной продукции;
финансового результата от реализации продукции;
прочих притоков и оттоков денежных средств (управление инвестиционным портфелем);
инвестиций, чистой прибыли (расчет приведенной стоимости чистой прибыли);
денежных потоков. Оперативный бюджет-график денежных потоков. Формирование плановой структуры капитала (плановый баланс).
8. Краткий экономический анализ для одобрения сформированного бюджета на текущий период.
Анализ ожидаемого финансового состояния, ликвидности, платежеспособности. Оценка эффекта финансового рычага. Анализ ожидаемого изменения в использовании средства производства, финансовых вложений. Анализ эффективности оборотного капитала. Анализ интенсификации использования ресурсов непосредственно связанных с хозяйственной деятельностью предприятия, организации. Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности (практические примеры).
9. Гражданско-правовые вопросы. Арбитражная практика.
Занятия проводят:
д.э.н., профессор, действительный член Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России, эксперт-консультант «EUROFACTS OY» Галкин Александр Михайлович
и преподаватель Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета, член Международной коллегии адвокатов Березюк Ираида Константиновна.
Все слушатели обеспечиваются
комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.
Для всех участников семинара организованы
ежедневные обеды и культурная программа.