Это тренинг для тех, кто хочет сделать своих подчиненных чемпионами.

Цель:

• Систематизация знаний об основах и принципах мотивации

• Отработка навыков мотивации сотрудников

• Развитие способности находить эффективный подход к каждому сотруднику

• Поиск собственных внутренних резервов и точек роста как управленца

">

Семинар: «Мотивация персонала: возможности успешного руководителя» Семинар прошёл

Код 9297


О чём семинар?

Всем известно, что "тот, кто хочет, делает больше, чем тот, кто может". Олимпийские чемпионы далеко не всегда обладают лучшей физической формой и технической подготовкой, чем те, кто уступает им первое место. Но они всегда более мотивированы на победу, чем их соперники.

Это тренинг для тех, кто хочет сделать своих подчиненных чемпионами.

Цель:

• Систематизация знаний об основах и принципах мотивации

• Отработка навыков мотивации сотрудников

• Развитие способности находить эффективный подход к каждому сотруднику

• Поиск собственных внутренних резервов и точек роста как управленца


Для кого семинар?

ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании.

Программа семинара

Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала

  • Суть мотивации как одного из методов повышения эффективности.

  • Многозначность понятия мотивации. Мотивационные теории.

  • Инструменты руководителя при реализации управленческих решений. Сочетание полномочий, власти и влияния. Роль мотивации в общей системе управления.

 

Система оплаты труда и материальной мотивации

  • Принципы создания системы оплаты.

  • Структура заработной платы: пространство для маневров. Что такое KPI?

  • Доплаты и бонусы как инструмент стимулирования.

  • Когда деньги больше не мотивируют: определение эффективного размера заработной платы.

 

Методы выявления потребностей сотрудников и персональные мотиваторы

  • Методы выявления потребностей сотрудников: наблюдение и интервью.

  • Создание «Карты мотиваторов».

  • Выработка персональных мотиваторов с учетом индивидуальных потребностей.

 

Поддержание мотивации в долгосрочной перспективе

  • Различные модели мотивации и их характерные особенности.

  • Возможности коррекции мотивационного потенциала подчиненного.

  • Применение различных стилей управления в зависимости от уровня компетентности и мотивации подчиненного.

  • Делегирование как персональный мотивирующий фактор.

  • Барьеры делегирования со стороны руководителя и подчиненного.

  • Планка цели при делегировании.

  • Алгоритм делегирования.