Семинар: Исполнительный директор Семинар прошёл

Код 9314


О чём семинар?

Развитие компании во многом зависит от квалификации управленцев, которые благодаря своему мастерству умеют повлиять на рабочий коллектив и «включить» его на полную мощность. Программа даст возможность участникам построить эффективную систему управления, разработать стратегический план с учетом циклического развития мирового и российского рынка и внедрить его на предприятии. Курс «Исполнительный директор» входит в цикл «Курсы для руководителей компаний», является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации руководителей. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании.

Программа предоставит высшим руководителям организаций инструментарий оперативного менеджмента, поможет развить навыки использования этого инструментария на конкретных примерах и с учетом практических потребностей участников программы. Участники курса расширят знания и навыки в сфере администрирования, планирования, интегрирования, контроля и координации деятельности.


Для кого семинар?

Топ-менеджеры и кадровый резерв компаний малого и среднего бизнеса любых сфер деятельности.

Программа семинара

МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ: управление, направленное на успех

Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности и работу топ-менеджмента. Тенденции в изменении бизнес-среды влияющие на современную компанию

Структурирование организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление

Принципы управления: сердце менеджмента, ограничения людей, влияющие на их мотивацию. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации в бизнес системе

Работа топ-менеджера компании: оценка эффективности топ-менеджера

Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных

Работа с жизненными циклами ресурсов

Развитие социума и бизнеса в ближайшем будущем, информационные роботы, модель ресурсных потоков

Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивления.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: получение выдающихся результатов от обычных людей

Менеджмент: кто и что делает в компании? Три уровня управления компанией

Стратегия как выбор

Практикум: “Последовательность шагов для получения высоких доходов в будущем” (компании или индивидуума)

Стратегия и тактика. Этапы разработки стратегии фирмы. Четыре состояния деятельности организации: быстрое разорение, затянутое разорение, выживание, успех

Кейс «Золотоискатель»: или основная модель стратегического управления фирмой

Как выглядит стратегический план. Структура стратегического плана как документа

Реальные примеры стратегических планов российских компаний (крупной и малой)

Проблемы внедрения стратегий: конфликт интересов в компании. Причины немотивированного поведения персонала. Кейс: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»

Модели управления людьми с разными установками. Как "заставить" людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей

ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ: ориентация на создание ценности бизнеса

Экономика предприятия и показатели результатов деятельности в концепции ценностно-ориентированного менеджмента(VBM)

Показатели результатов деятельности, основанные на бухгалтерских оценках прибыли: остаточная прибыль(RI); экономическая добавленная стоимость(EVA);рыночная добавленная стоимость(MVA).

Денежные показатели: денежная рентабельность инвестиций(CFROI); добавленная денежная стоимость(CVA); чистый экономический доход(NEI).

Операционная эффективность: оценка и драйверы рентабельности операционных активов.

Анализ маржи операционной прибыли и операционный леверидж

Система менеджерского контроля затрат на базе метода анализа «затраты-выпуск продукции-прибыль(CVP)»

Карта финансовых показателей в новой управленческой модели Бостонской консалтинговой группы. RAVE-интегрированное стоимостное управление клиентами, персоналом, поставщиками и инвестированным капиталом

Оптимизация работы экономической службы и финансовый взгляд на роль вознаграждений персоналу службы

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ КОМПАНИИ

Актуальный способ решения нетривиальных задач бизнеса. В чем отличие управления стартап-проектом от управления проектом традиционного типа

Как настроить параметры проекта на максимальную эффективность. Получение лучших результатов с меньшими затратами

Повышение вероятности успеха проекта. Выявление причин, вызывающих сопротивление проводимым в компании изменениям. Как повысить вероятность успеха внедряемых изменений

Методика проведения экспресс-обследования. Если общая стратегия верна, то тактические ошибки не помешают достичь успеха. Анализ ситуации по составляющим проекта

Снижение затрат и расстановка приоритетов при формировании стратегии. Как повысить вероятность правильного принятия быстрых решений при большом количестве критериев выбора

Создаем и настраиваем команду для плодотворного решения задач. Как научить сотрудников брать на себя ответственность и принимать правильные решения

Как правильно завершить проект

КОММУНИКАЦИИ И ПОСТРОЕНИЕ ПАРТНЕРСКИХ ОТНОШЕНИЙ

Правила и приемы управления переговорами. Определение и факторы сложных переговоров. Правила управления сценарием переговоров. Практикум: «Сложные переговоры»

Практикум: «Перехват управления в жестком диалоге»

Противодействие неконструктивному поведению партнера по переговорам. Приемы работы с психологическим прессингом. Практическое занятие «Психологический прессинг». Базовые правила реакции на прессинг в переговорах. Практикум: «Приемы работы с агрессией»

Подготовка к переговорам. Правила разработки сценария переговоров. Содержательная подготовка к переговорам. Анализ факторов ситуации и поведения участников.

Тактики перевода переговоров в конструктивное русло. Технологии и приемы жестких переговоров. Психологические уловки — манипуляции в живом общении Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении партнера

Круглый стол по вопросам участников по теме "Правовая подготовка руководителя"