Семинар: Исполнительный директор Семинар прошёл
Код 9314
О чём семинар?
Развитие компании во многом зависит от квалификации управленцев, которые благодаря своему мастерству умеют повлиять на рабочий коллектив и «включить» его на полную мощность. Программа даст возможность участникам построить эффективную систему управления, разработать стратегический план с учетом циклического развития мирового и российского рынка и внедрить его на предприятии. Курс «Исполнительный директор» входит в цикл «Курсы для руководителей компаний», является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации руководителей. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании.Программа предоставит высшим руководителям организаций инструментарий оперативного менеджмента, поможет развить навыки использования этого инструментария на конкретных примерах и с учетом практических потребностей участников программы. Участники курса расширят знания и навыки в сфере администрирования, планирования, интегрирования, контроля и координации деятельности.
Для кого семинар?
Топ-менеджеры и кадровый резерв компаний малого и среднего бизнеса любых сфер деятельности.
Программа семинара
МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ: управление, направленное на успехСистемный взгляд на организацию бизнес-деятельности и работу топ-менеджмента. Тенденции в изменении бизнес-среды влияющие на современную компаниюСтруктурирование организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управлениеПринципы управления: сердце менеджмента, ограничения людей, влияющие на их мотивацию. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации в бизнес системеРабота топ-менеджера компании: оценка эффективности топ-менеджераНеобходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненныхРабота с жизненными циклами ресурсовРазвитие социума и бизнеса в ближайшем будущем, информационные роботы, модель ресурсных потоковОсуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивления.УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: получение выдающихся результатов от обычных людейМенеджмент: кто и что делает в компании? Три уровня управления компаниейСтратегия как выборПрактикум: “Последовательность шагов для получения высоких доходов в будущем” (компании или индивидуума)Стратегия и тактика. Этапы разработки стратегии фирмы. Четыре состояния деятельности организации: быстрое разорение, затянутое разорение, выживание, успехКейс «Золотоискатель»: или основная модель стратегического управления фирмойКак выглядит стратегический план. Структура стратегического плана как документаРеальные примеры стратегических планов российских компаний (крупной и малой)Проблемы внедрения стратегий: конфликт интересов в компании. Причины немотивированного поведения персонала. Кейс: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»Модели управления людьми с разными установками. Как "заставить" людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людейФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ: ориентация на создание ценности бизнесаЭкономика предприятия и показатели результатов деятельности в концепции ценностно-ориентированного менеджмента(VBM)Показатели результатов деятельности, основанные на бухгалтерских оценках прибыли: остаточная прибыль(RI); экономическая добавленная стоимость(EVA);рыночная добавленная стоимость(MVA).Денежные показатели: денежная рентабельность инвестиций(CFROI); добавленная денежная стоимость(CVA); чистый экономический доход(NEI).Операционная эффективность: оценка и драйверы рентабельности операционных активов.Анализ маржи операционной прибыли и операционный левериджСистема менеджерского контроля затрат на базе метода анализа «затраты-выпуск продукции-прибыль(CVP)»Карта финансовых показателей в новой управленческой модели Бостонской консалтинговой группы. RAVE-интегрированное стоимостное управление клиентами, персоналом, поставщиками и инвестированным капиталомОптимизация работы экономической службы и финансовый взгляд на роль вознаграждений персоналу службыУПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ КОМПАНИИ Актуальный способ решения нетривиальных задач бизнеса. В чем отличие управления стартап-проектом от управления проектом традиционного типаКак настроить параметры проекта на максимальную эффективность. Получение лучших результатов с меньшими затратамиПовышение вероятности успеха проекта. Выявление причин, вызывающих сопротивление проводимым в компании изменениям. Как повысить вероятность успеха внедряемых измененийМетодика проведения экспресс-обследования. Если общая стратегия верна, то тактические ошибки не помешают достичь успеха. Анализ ситуации по составляющим проектаСнижение затрат и расстановка приоритетов при формировании стратегии. Как повысить вероятность правильного принятия быстрых решений при большом количестве критериев выбораСоздаем и настраиваем команду для плодотворного решения задач. Как научить сотрудников брать на себя ответственность и принимать правильные решенияКак правильно завершить проектКОММУНИКАЦИИ И ПОСТРОЕНИЕ ПАРТНЕРСКИХ ОТНОШЕНИЙ Правила и приемы управления переговорами. Определение и факторы сложных переговоров. Правила управления сценарием переговоров. Практикум: «Сложные переговоры» Практикум: «Перехват управления в жестком диалоге»Противодействие неконструктивному поведению партнера по переговорам. Приемы работы с психологическим прессингом. Практическое занятие «Психологический прессинг». Базовые правила реакции на прессинг в переговорах. Практикум: «Приемы работы с агрессией»Подготовка к переговорам. Правила разработки сценария переговоров. Содержательная подготовка к переговорам. Анализ факторов ситуации и поведения участников.Тактики перевода переговоров в конструктивное русло. Технологии и приемы жестких переговоров. Психологические уловки — манипуляции в живом общении Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении партнераКруглый стол по вопросам участников по теме "Правовая подготовка руководителя"