Семинар: Главный бухгалтер Семинар прошёл
Код 9318
О чём семинар?
Курс «Главный бухгалтер как руководитель» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации руководителей бухгалтерии. На курсе Вы будете систематизировать свои знания и навыки профессионального аспекта: управленческий, налоговый, бухгалтерский учет. Кроме того, Вы получите навыки эффективного управления бухгалтерией, формирования и мотивации команды квалифицированных бухгалтеров, личностные навыки эффективного руководителя бухгалтерии. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании главного бухгалтера. Аттестованным бухгалтерам выдаётся также сертификат о повышении квалификации ИПБ России.Программа "ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР КАК РУКОВОДИТЕЛЬ" имеет государственную аккредитацию, по итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании (повышение квалификации).Продолжительность: 6 дней Семинар-тренинг «Главный бухгалтер как руководитель» входит в цикл «Обучение руководителей», является авторской программой Русской Школы Управления. На данном семинаре вы получите не только знания, необходимые для эффективной организации и управления бухгалтерской службы, инструменты и методы анализа финансовой отчетности, но и приобретете навыки эффективного планирования рабочего времени и распределения нагрузки, узнаете как рационально и последовательно действовать в конфликтных ситуациях, позитивно влиять на оппонентов и лучше контролировать собственные действия и эмоции, как мотивировать своих подчиненных так, чтобы и работа выполнялась, и обстановка в коллективе оставалась комфортной и доброжелательной
Для кого семинар?
главные бухгалтера; финансовые директора; руководители бухгалтерии
Программа семинара
ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР КАК РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ Модель профессиональных компетенций главного бухгалтера.Управленческий цикл. Что определяет эффективность руководителя: cпособы оценкиПодбор и выращивание кадров. Организация обучения и наставничества. Как ускорить профессиональное развитие сотрудника?Построение системы делегирования, контроля и взаимозаменяемости. Делегирование полномочий. Правила делегирования.Способы перехвата и удержания инициативы. Как быстро вернуть манипулирующего сотрудника к деловому взаимодействию? Организация взаимодействия бухгалтерии с другими службами: как разграничить ответственность, не испортив отношения. Построение взаимоотношений с руководством Критерии правильно поставленной задачи. «Золотые» правила руководителя. Использование различных стилей управления Виды и функции контроля. Как избежать ошибок контроля?Объективные источники ошибок и снижения качества работы и как с ними боротьсяЭмоциональный интеллект (EQ) и его роль в работе и построении успешной карьеры главного бухгалтера Стресс-менеджмент. «Скорая самопомощь» в стрессе. Эффективные способы избавления от стрессов на рабочем месте. Что такое «профессиональное выгорание» и как от него защититьсяОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ БУХГАЛТЕРСКОЙ СЛУЖБЫ Бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Иерархия «вверх ногами»Технологические принципы выстраивания и оптимизации структуры бухгалтерии. 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методовРазработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?Оптимизация численности и подбор персонала. Ключевые должностиСпособы оценки времени на выполнение функций. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы бухгалтерииПрактикум: «Использование методов процессного и целевого калькулирования»Практикум: «Анализ причин неэффективности. Принятие управленческих решений»Финансирование бухгалтерии. Расчет бюджета бухгалтерии. Учет работы бухгалтерииПРАКТИКА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ И СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (BSC) Интеграция стратегического менеджмента и бюджетирования на основе финансовой отчетности, BSC и ключевых показателей эффективности (KPI)Практикум: «Анализ опыта разработки системы KPI»Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслейСущность и этапы построения системы бюджетов. Специальные инструменты бюджетированияПрактикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей»Взаимосвязь между стратегическим и годовым планированиемПрактикум: «Прогнозный финансовый и маржинальный анализ»Регламентация и автоматизация системы бюджетирования. Выбор стандартного программного обеспеченияПрактикум: «Применение программного обеспечения: лучшая практика бюджетирования российских компаний»Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Симптомы «болезни» системы мотивации. Недостатки денег в качестве мотиватораЭффективная компенсационная политика. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Разработка системы вознаграждения. Типовые ошибки создания зарплатных схем. Принципы эффективной системы премирования. Управленческая модель вознаграждения для топ-менеджеровОСОБЕННОСТИ НАЛОГОВОГО И БУХГАЛТЕРСКОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА 2012 ГОДА Очередные поправки к НК РФ на 2012 год. Вопросы постановки на учет, обложения НДС и налогом на прибыль. Изменения в части НДС. Корректировка порядка обложения НДС. Дополнение перечня операций, освобождаемых от обложения НДС. Расширение оснований применения нулевой ставки НДС. Уточнение порядка подтверждения права на получение возмещения налога. Расширение перечня случаев восстановления НДС. Изменения в части налога на прибыль. Предусмотрение специальных схем учета субсидийВведение новой системы регулирования трансфертного ценообразованияНовые расходы, учитываемые в целях налогообложения прибыли. Новый перечень доходов, не облагаемых НДФЛ. Создание новых резервов предстоящих расходовНалоговое администрирование 2012 года. Усовершенствование порядка постановки и снятия с налогового учета. Изменения во взаимоотношениях между компаниями и налоговыми инспекциями. Новые штрафы. Переходные положения налогового законодательстваСоглашения с налоговыми органами и позиция ФНС России в 2012г. Письма Минфина и ФНС: точка зрения или закон. Арбитражная практикаНДС 2011 - 2012 гг. Новая версия Налогового кодекса. Долгожданные электронные и корректировочные счета-фактуры. Новые льготы по НДС. Как «достойно» отстоять вычет НДС в спорных ситуацияхПоправки в Гл. 21 НК РФ для импортеров и экспортеров. Особенности налогообложения российских, иностранных перевозчиков и транспортно-экспедиционных компаний в свете нового законодательства 2012 годаНалог на прибыль 2011 - 2012 гг. Обзор последних поправок в Главе 25 НК РФ. Амортизация более дорогих объектов. Признание новых расходов при модернизации основных средств. Новые нормативы по рублевым и валютным обязательствам. Дополнение перечня прочих расходов страховыми взносами. Ограничение переноса убытковПрактические примеры оптимизации НДС и налога на прибыль. Примеры удачных и неудачных способов снижения налоговУточнение правил применения УСН с 2012 г. Корректировка налоговой декларацииСтраховые взносы 2011г. Новый механизм расчетов пособий по временной нетрудоспособности, материнских выплат, порядок их возмещения. Спорные ситуации по взносам во внебюджетные фондыПоправки в Главе 24 НК РФ (НДФЛ). Упразднение форм НДФЛ и возможность самостоятельной разработки форм налоговых регистровИзменения в бухучете, которые важно учесть при составлении бухгалтерской отчетности в 2011-2012 годахНовый лимит стоимости малоценных активов. Новые правила для незарегистрированных объектов недвижимости и налога на имущество. Переоценка основных средств и последствия нововведенийПроблемы «старых» расходов будущих периодовИсправление ошибок согласно ПБУ 22/2010 (приказ Минфина РФ от 28.06.2010 № 63н) НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. НАЛОГОВЫЙ КОНТРОЛЬ. ПРАВОВАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА Налоговое планирование как часть бизнеса. Задачи, цели, этапы налогового планирования. Из-за чего «гибнет» налоговая схема. Проблемы ускоренного перехода на новую схему работы. Налоговые схемы. Налоговая выгодаДокументальное оформление расходов и доходов. Правильное составление договоров, актов, товарных накладных, счетов-фактур. Товарно-транспортные документы. Распределение расходов. Расходы, связанные с реализацией товаров, работ, услуг. Транспортные расходы. Внереализационные расходы. Аренда. Рекламные расходы. Использование результатов интеллектуальной собственности (программы для ЭВМ, товарные знаки). Цена договора. Скидки. ВзаимозависимостьРабота группы компаний. Вертикальное и горизонтальное построение холдинга. Услуги по управлению бизнесом, ведению бухгалтерии. Особенности владения и использования недвижимости управляющей компанией. Участники группы, применяющие специальные режимы (УСН, ЕНВД). Плюсы и минусы индивидуальных предпринимателейЭффективная защита налогоплательщика. Ошибки проверяющих. Как вести себя во время проверки. Когда стоит писать возражения на акт. Как правильно обжаловать решение налогового органа. Цель налогового спора. Тактика и стратегия защиты. Психология налогового спора Проверки. Проверки внебюджетных фондов. Основания для проведения проверки правоохранительных органов. Работа с запросами правоохранительных органов. Общение с проверяющими во время проверки УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИЕЙ И ВРЕМЕНЕМ: как все помнить и все успевать без ежедневникаИнформационный стресс: как успевать читать все необходимоеКак увеличить скорость чтения: 7 правил быстрого чтения Как бороться с регрессией при чтении: 10 способов удержания в памяти прочитанного Запоминание текстов, телефонов, пинкодов, иностранных слов, лиц, имен на основе методов: «Ассоциаций», «Мозговых карт», «Римской комнаты»Способы увеличения концентрации внимания: как не отвлекаться на посторонние мысли и дела?Как управлять своим временем, делегировать полномочия, выделять главноеВнешние и внутренние причины дефицита времени Как эффективно распределять время на общение с коллегами, друзьями, семьей Тестирование по немецкой методике «Гора»Приемы минимизации потери времени. Борьба с пожирателями времени (хронофагами) Опоздания и как с ними бороться: 6 типовых моделейКонфликт внутри нас. Практические приемы разрешения конфликтных ситуаций.