Семинар: Директор по производству Семинар прошёл

Код 9320


О чём семинар?

«Необходимо повысить эффективность производства! Надо работать с качеством! Сроки исполнения заказа не устраивают клиентов!» - все эти выражения часто слышны на производстве. Очень важно понять: все ли производить самим, как производить, какими партиями, в какой последовательности, какие ресурсы для этого необходимы? Как эффективно выстроить производственную логистику? Как поддерживать производство в состоянии постоянного процесса улучшения и как эффективно управлять производственным персоналом? Ответы на эти вопросы Вы получите на программе «Директор по производству». Данный курс является авторской программой Русской Школы Управления и входит в цикл «Курсы функциональных директоров». По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании руководителя производственной службы.

На данном семинаре вы получите не только знания, необходимые для повышения эффективности производства, но и приобретете навыки организации процессов оптимизации производства. Вы сможете определять основные направления развития конкурентоспособности производства. А приобретенные навыки системного анализа, принятия решений стратегического характера и лидерства, позволят Вам покорять новые высоты профессионального олимпа и личной успешности.


Для кого семинар?

технические директора; руководители предприятий; сотрудники и консультанты, ответственные за разработку и реализацию программ, направленных на сокращение затрат и совершенствование производства; начальники цехов, главные инженеры, специалисты и менеджеры производственных отделов

Программа семинара

Личная эффективность директора и работа с персоналом

Основные компетенции руководителя

Формирование эффективного индивидуального стиля в работе

Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем

Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения

Выбор команды. «Метафора о футбольном тренере». Группа или команда (по Меддаксу)

Проблемы командообразования. Почему не хотят работать команды? Пирамида пороков лидерства

Как подбирать членов команды? Стратегии управления человеческими ресурсами в разные эпохи

Разработка нового продукта

Необходимость инновационных процессов

Постановка цели

Что будем производить, какова главная функция и линия развития

Каким образом генерировать и продавать новые идеи

Современные методы инженерного творчества. Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ. Методы инженерного творчества, эффективных результатов, теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)

Планирование и контроль производства

Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии

Схемы планирования и управления производством

Структура производственного предприятия

Оперативное производственное планирование

Контроль выполнения планов и графиков производства

Диспетчерский контроль за ходом производства

Автоматизация процессов планирования производства

Экономика и эффективность производства

Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов

Определение оптимальной численности персонала, необходимого для работы производства

Система и методика нормирования труда

Определение стоимости брака, затрат на качество, работа с несоответствующей продукцией

Визуализация и анализ производственных процессов, выявление «узких мест»

Оптимизация процессов и обеспечение качества

Определение целей по качеству и эффективности

Локализация проблемы и ее формализация (качество при меньших затратах, избавление от дефектов)

Решения по снижению затрат (на материалы, персонал и оборудование, а также потери от брака, аварий, некомпетенции)

Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи. Инновационная задача

Анализ реальных производственных проблем. Публичная защита результатов аналитической работы

Управление производственными мощностями

Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования

Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования

Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.

Внедрение более эффективного оборудования