Семинар: Директор по производству Семинар прошёл
Код 9320
О чём семинар?
«Необходимо повысить эффективность производства! Надо работать с качеством! Сроки исполнения заказа не устраивают клиентов!» - все эти выражения часто слышны на производстве. Очень важно понять: все ли производить самим, как производить, какими партиями, в какой последовательности, какие ресурсы для этого необходимы? Как эффективно выстроить производственную логистику? Как поддерживать производство в состоянии постоянного процесса улучшения и как эффективно управлять производственным персоналом? Ответы на эти вопросы Вы получите на программе «Директор по производству». Данный курс является авторской программой Русской Школы Управления и входит в цикл «Курсы функциональных директоров». По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании руководителя производственной службы.На данном семинаре вы получите не только знания, необходимые для повышения эффективности производства, но и приобретете навыки организации процессов оптимизации производства. Вы сможете определять основные направления развития конкурентоспособности производства. А приобретенные навыки системного анализа, принятия решений стратегического характера и лидерства, позволят Вам покорять новые высоты профессионального олимпа и личной успешности.
Для кого семинар?
технические директора; руководители предприятий; сотрудники и консультанты, ответственные за разработку и реализацию программ, направленных на сокращение затрат и совершенствование производства; начальники цехов, главные инженеры, специалисты и менеджеры производственных отделов
Программа семинара
Личная эффективность директора и работа с персоналомОсновные компетенции руководителяФормирование эффективного индивидуального стиля в работеСамоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временемАрхетипичные модели власти. Сила принуждения и убежденияВыбор команды. «Метафора о футбольном тренере». Группа или команда (по Меддаксу) Проблемы командообразования. Почему не хотят работать команды? Пирамида пороков лидерстваКак подбирать членов команды? Стратегии управления человеческими ресурсами в разные эпохиРазработка нового продуктаНеобходимость инновационных процессовПостановка целиЧто будем производить, какова главная функция и линия развитияКаким образом генерировать и продавать новые идеиСовременные методы инженерного творчества. Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ. Методы инженерного творчества, эффективных результатов, теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)Планирование и контроль производстваОпределение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегииСхемы планирования и управления производствомСтруктура производственного предприятияОперативное производственное планированиеКонтроль выполнения планов и графиков производстваДиспетчерский контроль за ходом производстваАвтоматизация процессов планирования производстваЭкономика и эффективность производстваАнализ эффективности использования оборудования, сырья и материаловОпределение оптимальной численности персонала, необходимого для работы производстваСистема и методика нормирования трудаОпределение стоимости брака, затрат на качество, работа с несоответствующей продукциейВизуализация и анализ производственных процессов, выявление «узких мест»Оптимизация процессов и обеспечение качестваОпределение целей по качеству и эффективностиЛокализация проблемы и ее формализация (качество при меньших затратах, избавление от дефектов)Решения по снижению затрат (на материалы, персонал и оборудование, а также потери от брака, аварий, некомпетенции)Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи. Инновационная задачаАнализ реальных производственных проблем. Публичная защита результатов аналитической работыУправление производственными мощностямиРасчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудованияАудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудованияОрганизация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.Внедрение более эффективного оборудования