Семинар: Директор по логистике Семинар прошёл
Код 9327
О чём семинар?
Курс «Директор по логистике» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации в сфере логистики. В чем же сущность Логистики – просто модный термин или особенный подход? У вас возникали вопросы: как управлять людьми, как их мотивировать, кто и за что должен отвечать? Как планировать логистические издержки и защищать логистический бюджет? Как организовать работу всей логистической системы в целом и отдельных ее функций (снабжение, производство, распределение, складирование, транспортировка) и масса других вопросов? Обучаясь на программе «Директор по логистике», вы узнаете ответы на многие вопросы, перечисленные – лишь некоторые из них. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании руководителя службы логистики.Семинар «Директор по логистике» входит в цикл «Обучение руководителей», является авторской программой Русской Школы Управления. Семинар предоставляет не только знания, необходимые для решения актуальных проблем логистики от стратегического до оперативного уровня, но и обучает основным навыкам, необходимым для организации логистики на предприятии, эффективного управления материальными потоками в компании. А приобретенные навыки системного анализа, принятия решений стратегического характера и лидерства, позволят Вам покорять новые высоты профессионального олимпа и личной успешности, повышать качество обслуживания клиентов компании.
Для кого семинар?
руководители и ведущие сотрудники службы снабжения, специалисты подразделений логистики, руководители отделов снабжения
Программа семинара
СИСТЕМНАЯ РАБОТА ДИРЕКТОРА ПО ЛОГИСТИКЕ. Улучшение качества менеджментаСистемная организация работы руководителя: задачи, формы управления, организационная структураРоль директора по логистике в обеспечении эффективности деятельности компании. Повышение качества управленческих решений в логистикеПринципы управления: сердце менеджмента; ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информацииТехнологии развития менеджмента: модель ресурсных потоковОсуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивленийОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ Как организовать подразделение логистики Организация деятельности службы логистики предприятия. Практическая логистика, ее предназначение. План действий по организации логистических процессовФормирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода.Практикум: "Разбор типичных ошибок в организационных структурах"Элементы логистической системы – из чего складывается “правильная” логистика, системный подход к логистической деятельностиВзаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики.Практикум: "Внутренние информационные потоки"Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделенияКак эффективно управлять логистическими процессами Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планированияПоказатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применениеПрактикум: "Расчет уровня логистического обслуживания". Практическое использование других показателей логистической эффективностиОрганизация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правилаСистема управленческой отчетности. Виды управленческих отчетов, отчетные показатели. Руководство по внедрениюОпределение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в обороткеСТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ЛОГИСТИКЕ: условия применения, целиМиссия и видение для логистики.Зачем нужны стратегические элементы логистике? Принципы формулирования, тонкости осознания. Влияние корпоративной стратегии. Конфликт интересов внутри компанииАнализируем логистический потенциал. Что нам может дать рынок? Факторы влияния PESTle и логистика. Потенциал и ключевые факторы успеха в отрасли. Оцениваем ближайших конкурентов – Метод 5 движущих сил в отрасли – логистические аспектыДиагностика системы управления компании. Разбираем текущие функции. Кому подчиняются закупки и склад? Мощности и сотрудники. Мотивация и социальная ответственность. Клиенты и каналы продвижения. Дистрибуция и каналы продвижения. Организационная структураSWOT – инструмент для формирования стратегии. Используем возможности. Устраняем угрозы. Акцент на сильные стороны. Ликвидация слабостей. Матрица СаатиЦентральное звено стратегии – цели и альтернативы. Метод стратегических картРеализация стратегии в цифрах. Формирование себестоимости – оценка логистики. Формализация цепочки поставок. Систематизация функций логистики. Разделение ответственности. Рисуем организационную структуру. Ставим KPI. Ищем людейУПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ И ПЕРСОНАЛОМ С ПОМОЩЬЮ KPI: измерение + мотивация Понятие логистической системы предприятияСпособы оценки качества логистических процессовПрактика применения KPI в управлении процессамиИспользование функционально-стоимостного анализа при оценке качества логистикиРекомендуемые KPI для применения в логистическом управленииРасчет KPI и анализ данныхОрганизация оперативного и управленческого учета для сбора данных KPIПрактика мотивации труда логистического персоналаИспользуемые системы мотивации персоналаМотивационные модели, используемые для: - сотрудников отдела закупок - сотрудников, занимающимися управлением запасами - сотрудников склада - сотрудников отдела доставки и транспортаМотивация руководящего персонала КОМПЛЕКСНЫЙ АУДИТ ЛОГИСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ: выявление резервов и повышение эффективности Понятие аудита, практика использованияПлан логистического аудитаПоказатели эффективности (KPI), используемые для аудитаКейс: "Аудит логистических процессов". Примеры аудита: - организации логистической системы - системы управления закупкой и заказами - состояния запасов - организации складских процессов - организации доставки грузов - системы документооборота и отчетностиОбработка результатов аудита Составление плана мероприятий по повышению эффективности логистической системы ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДИРЕКТОРА ПО ЛОГИСТИКЕПрофессиональная эффективность директора. Уровни развития организационного мышления. Стратегия личностного и профессионального роста. Организационные требования к директору. Кривая эффективности управленца Личностные компетенции руководителя: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решенийУправление собой и своими возможностями. Психотипы успешных управленцев и неудачников. Реакция на неудачу. Самооценка. Мотивационно - ценностный профиль личности Практикум: "Определение мотивационного профиля личности"Коммуникации и влияние. Ассертивность как компетенция. 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций.Влияние в переговорах с клиентами, руководителями и сотрудниками Практикум: "Инструменты подготовки к переговорам"Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть. Харизма и эмоциональное лидерство. Управление командой. Командные ценности. Структура ролей в команде. Постановка целей