Семинар: Управление проектами совершенствования и развития предприятия. Управление финансами проекта. Инвестиционное проектирование. Семинар прошёл

Код 942

Программа семинара

Содержание семинара - практикума:

1-й день

«Управление проектами развития и совершенствования предприятия»

  • Проектное управление корпоративным развитием

    Понятие проекта. Какие цели и задачи эффективно реализуются при помощи проектов. Как провести границу между текущей и проектной деятельностью. Классификация проектов. Подходы, стандарты и методы системного управления проектами. Жизненный цикл и фазы проекта. Основные объекты, процессы и процедуры управления проектами.

  • Организация и управление проектом

    Основные проблемы управления проектами в российских компаниях. Инициирование проекта. Целеполагание и планирование проекта. Разработка иерархической структуры работ. Построение организационной структуры реализации проекта. Построение сетевых моделей и календарного плана проекта. Планирование ресурсов. Разработка ресурсного и финансового плана проекта. Реализация и контроль проекта. Треккинг, система показателей и отчетности по проекту. Построение и управление командой проекта. Типовые роли и функции участников проекта. Завершение проекта. Система мотивации участников проекта.

  • Создание системы управления проектами в компании - СУП

    Процессы и организационная структура СУП. Связь и взаимодействие с системой стратегического управления. Планирование, оценка и ранжирование проектов. Учет и распределение проектных ресурсов. Проектный офис. Проектные регламенты. Обзор и классификация программных средств управления проектами.

  • Управление проектными рисками и изменениями при реализации проектов

    Анализа проекта и идентификация проектных рисков. Анализ, оценка и ранжирование рисков. Типовые стратегии управления рисками. Разработка плана по управлению рисками. Типовые мероприятия по управлению изменениями при внедрении результатов проекта.

    2-й день

    «Управление финансами проекта и инвестиционное проектирование»

  • Финансовое планирование проекта. Бизнес-планирование. Инвестиционное проектирование

    Инвестиционные и коммерческие проекты. Предназначение и подготовка бизнес-плана и других документов. Разделы бизнес-плана. Ошибки и рекомендации. Основные планы, отчеты, аналитические графики по проекту. План движения денежных средств. План прибылей и убытков. Балансовый план. Особенности финансового управления инвестиционными проектами

  • Бюджетирование и финансовый контроль проекта

    Схема бюджетного управления. Контуры бюджетирования. Виды бюджетных отчетов, выделение статей доходов и расходов. Цикл бюджетного управления. Центры финансовой ответственности. Внедрение бюджетирования.

  • Оценка эффективности проекта

    Дисконтирование и стоимость денег. Структура и цена капитала, оценка стоимости финансирования. Показатели измерения эффективности проекта. NPV. IRR. NCF. PI. PP. Анализ показателей. Сценарный анализ. Анализ безубыточности. Анализ чувствительности. Анализ и управление рисками.

  • Оценка стоимости проекта

    Аспекты стоимости. Основные подходы к оценке стоимости. Методы оценки. Оценка отдельных элементов проекта. Влияние проекта на стоимость компании.

  • Схемы финансирования проекта

    Источники финансирования. Схемы финансирования. Внутреннее и внешнее финансирование. Долговое и долевое финансирование. Долгосрочное и краткосрочное финансирование. Смешанное финансирование. Конкретные схемы финансирования. Факторы выбора схем финансирования.

  • Процесс привлечения внешнего финансирования в проект

    Цикл управления проектом по привлечению внешних инвестиций.

  • Особенности управления инновационными проектами

    Венчурное финансирование. Цикл инновационного проекта. Формы организации реализации инновационных проектов. Защита и оценка интеллектуальной собственности.

    Авторы и ведущие семинара-практикума:

    Ковалев Сергей Михайлович - Генеральный директор консалтинговой компании "Бизнес-инжиниринговые технологии", ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами.

    Волков Алексей Сергеевич - К.э.н., Доцент Государственного университета управления (ГУУ), специалист-практик в области инвестиционного и бизнес-проектирования, организации финансирования, оценки и повышения стоимости и эффективности бизнеса, стратегического управления, разработки и использования экономических и финансовых моделей, управления инвестиционными и инновационными проектами, управленческого и бухгалтерского учета.

    В стоимость участия входит:

    • питание (2 кофе-брейка, обед)

    • учебно-методические материалы

    • специализированный CD-1 «Бизнес-процессы», содержащий примеры моделей бизнес-процессов из различных отраслей бизнеса + главы книги "Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура".