Семинар: Адаптация персонала, от теории к практике Семинар прошёл

Код 945

Программа семинара

Программа семинара:

1. Понятие адаптации, ее виды, цели и задачи.

2. Документирование и планирование процесса адаптации.

· положение об адаптации:

практическое составление и документационное оформление положения предприятия, включающее принципы общего положения, программы работы с сотрудником на период испытательного срока (план работы на испытательный срок, социометрия, оценка работника после прохождения испытательного срока), план введения в должность (личный план профессионального и служебного развития).

3. Базовые программы адаптации.

· общая (касается организации в целом) включает в себя: общее представление о компании, политике организации, оплате труда, дополнительных льготах, экономических факторах и т.п.

· специальная (касается конкретного подразделения или рабочего места): включает в себя: функции подразделения, рабочие обязанности и ответственность, процедуры, правила, предписания и т.п.

· программа адаптации на примере фирмы «Х» включает в себя: планирование адаптации сотрудника (положение о порядке прохождения испытательного срока, план работы сотрудника на время испытательного срока, индивидуальный план развития на испытательный срок, стандарт предприятия, положение о наставничестве).

· введение в должность (инструкция по введению в должность, технология введения в должность).

· аттестация по результатам испытательного срока (анкета адаптации, заключение о работе сотрудника в период испытательного срока).

4. Примеры возможных программ адаптации новых сотрудников.

Инструменты адаптации:

· Welcome! Тренинг;

· книга сотрудника;

· план вводного адаптационного курса на примере фирмы «Y»;

· этапы адаптации, их продолжительность, ответственные за этапы адаптации, задачи адаптации, критерии оценки прохождения этапов, документы и материалы:

- аттестационная карта;

- отчет сотрудника;

- бланк аттестации сотрудников по результатам испытательного срока;

- общая оценка сотрудника.

5. Наставничество.

· практическое составление и документационное оформление положения о наставничестве (цели и задачи, организация наставничества, обязанности и права наставника).

6. Зарубежный опыт.

Опыт Японии, США, Германии. 7. Подведение итогов семинара, обратная связь с участниками.

Продолжительность: 8 часов.

В стоимость семинара входит: обучение, комплект авторских материалов. Ресторанное питание, кофе-паузы. Сертификат.