Семинар: "Подготовка к экзамену на звание рмр® с использованием компьютерного тренажера x-am® " Семинар прошёл

Код 9459


О чём семинар?

Тщательно сбалансированный трехдневный интенсивный очный тренинг на старте в комбинации с последующей подготовкой на компьютерном тренажере X-AM в течение 1 месяца на финише гарантирует, что по окончании комплексной программы никакое другое дополнительное обучение не потребуется.

Курс охватывает все разделы Руководства PMBOK®, а также дополнительные темы, которые встречаются в экзамене, но которых нет в Руководстве PMBOK®.

Тренинг нацелен на то, чтобы понять общую картину, а не на то, чтобы запомнить, вызубрить сотни входов, выходов, методов и инструментов в десятках процессов управления проектами. Понимание общей картины позволит находить верные ответы с результатами от 80 до 100%.

На тренинге будут разобраны десятки экзаменационных вопросов, подобных тем, которые будут предложены на экзамене, и выработана стратегия ответов на них.

Для самостоятельной подготовки и закрепления пройденного материала каждый участник получит доступ к дистанционному компьютерному тренажеру X-AM®, разработанному Швейцарской компанией STS. X-AM® предполагает 20 часов индивидуальной работы и содержит более 1000 вопросов, аналогичных экзаменационным. Тренажер доступен через Интернет с любого компьютера в любое удобное время в режиме 24х7.

По окончании комплексной подготовки участники получат сертификат компании STS-Vostok, Россия, Генерального компании STS, Швейцария, об успешном окончании программы длительностью 44 учебных часа (24 учебных часа – за трехдневный тренинг и 20 PDU за подготовку на компьютерном тренажере X-AM®).

Цель семинара

· Предварительное тестирование уровня знаний участников с целью идентификации тем и разделов Руководстве PMBOK®, требующих углубленного изучения;

· Знакомство с форматом экзамена на звание PMP (Project Management Professional - Профессионал по управлению проектами), знакомство с требованиями PMI (Project Management Institute), рекомендации по заполнению заявки для получения допуска к экзамену;

· Структурированная проработка наиболее важных экзаменационных вопросов, вопросов-ловушек, вопросов с неоднозначным ответом, штудирование Руководства PMBOK®;

· Закрепление знаний и оценка готовности к сдаче экзамена с использованием копьютерного тренажера X-AM®.


Для кого семинар?

Менеджеры проектов, лидеры проектных групп, тренеры и консультанты, руководители подразделений со средним и высоким уровнем подготовки, имеющие практический опыт управления проектами, желающие целенаправленно подготовиться и подтвердить свою квалификацию, успешной сдачей экзамена;

Программа семинара

 

1 этап. Предварительное тестирование

Формат: Письменное тестирование

Тест содержит 25 экзаменационных вопросов по 10 разделам программы.

До начала тренинга участники получают тесты по электронной почте, отвечают на вопросы и отправляют на проверку тренеру.

В начале тренинга можно ознакомиться с результатами тестирования.

 

2 этап. Тренинговая сессия

Тренинговый формат: интерактивная подача информации, индивидуальные и групповые задания, разбор типичных примеров (case study), мозговой штурм.

1. Введение

∙ Понятия PMI®, PMP®, PMBOK®

∙ Требования PMI® к кандидатам на звание PMP®

∙ Заявка на получение допуска к экзамену

∙ Рекомендации по подготовке к экзамену

2. Структура управления проектами, профессиональная этика менеджера проекта

∙ Основные понятия управления проектами

∙ Жизненный цикл проекта

∙ Участники проекта

∙ Влияние организации на проект

∙ Профессиональная этика менеджера проекта

3. Процессы управления проектом

∙ Процессы управления проектом

∙ 9 областей знаний управления проектом

∙ 5 групп процессов управления проектом

∙ Взаимодействие процессов

∙ Графическое отображение процессов управления проектом

4. Управление интеграцией проекта

∙ Что означает управление интеграцией проекта;

∙ Процессы управления интеграцией проекта: Разработка Устава проекта; Разработка Предварительного описания содержания проекта; Разработка Плана управления проектом; Руководство и управление исполнением проекта; Мониторинг и управление работами проекта; Общее управление изменениями; Закрытие проекта.

5. Управление содержанием проекта

∙ Что означает управление содержанием проекта

∙ Процессы управления содержанием проекта: Планирование содержания; Определение содержания; Создание ИСР; Подтверждение содержания; Управление содержанием проекта

6. Управление сроками проекта

∙ Что означает управление сроками проекта

∙ Процессы управления сроками проекта: Определение состава операций; Определение взаимосвязей операций; Оценка ресурсов операций; Оценка

длительности операций; Разработка расписания; Управление расписанием

7. Управление стоимостью проекта

∙ Что означает управление стоимостью проекта

∙ Процессы управления стоимостью проекта: Стоимостная оценка; Разработка бюджета расходов; Управление стоимостью

8. Управление качеством проекта

∙ Что означает управление качеством проекта

∙ Процессы управления качеством проекта: Планирование качества; Процесс обеспечения качества; Процесс контроля качества

9. Управление человеческими ресурсами проекта

∙ Что означает управление человеческими ресурсами проекта

∙ Процессы управления человеческими ресурсами проекта: Планирование человеческих ресурсов; Набор команды проекта; Развитие команды проекта; Управление командой проекта

10. Управление коммуникациями проекта

∙ Что означает управление коммуникациями проекта

∙ Процессы управления коммуникациями проекта: Планирование коммуникаций; Распространение информации; Отчетность по исполнению; Управление участниками проекта

11. Управление рисками проекта

∙ Что означает управление рисками проекта;

∙ Процессы управления рисками проекта: Планирование управления рисками; Идентификация рисков; Качественный анализ рисков; Количественный анализ рисков; Планирование реагирования на риски; Мониторинг и управление рисками.

12. Управление поставками проекта

∙ Что означает управление поставками проекта;

∙ Процессы управления поставками проекта: Планирование покупок и приобретений; Планирование контрактов; Запрос информации у продавцов; Выбор продавцов; Администрирование контрактов; Закрытие контрактов.

 

3 этап. Подготовка на компьютерном тренажере X-AM®

Формат: Самоподготовка к экзамену, тестирование готовности к сдаче экзамена с помощью компьютерного тренажера X-AM®

∙ Ответы на экзаменационные вопросы, группированные по областям знаний, по группам процессов

∙ Отбор вопросов, на которые ранее были даны неверные ответы, возврат к этим вопросам с целью повторного тестирования своих знаний

∙ Сдача пробных экзаменов в полном объеме (200 вопросов) или в сокращенных вариантах (100, 70 и 50 вопросов)

∙ Мониторинг достигнутых результатов (табличный и графический форматы)

∙ Получение подробных обоснований правильности того или иного ответа.