Семинар: Эффективное управление проектами. Бизнес-симуляция simultrain®. Семинар прошёл

Код 9461


О чём семинар?

Цели и задачи тренинга

Умение управлять проектом от начала до конца: действия на этапах инициации, планирования, исполнения и контроля, завершения проекта;

Развитие навыков межличностных отношений: эффективные коммуникации, лидерство, мотивация, переговоры, улаживание конфликтов, решение проблем;

Отработка навыков управления проектом с помощью компьютерного бизнес-симулятора SimulTrain®;

Использование Microsoft Project 2003 для управления проектами.

Для кого семинар?

Руководители офисов управления проектами, ответственные за разработку методологии управления проектами, внедрение информационных систем для управления проектами;

Программа семинара

  • Краткий, интенсивный тренинг позволяет с помощью компьютерного симулятора SimulTrain® управлять конкретным проектом на всем протяжении жизненного цикла проекта. Участники разделятся на команды, спланируют целевые показатели проекта и будут из раунда в раунд координировать действия виртуальных членов команды, анализировать взаимовлияние основных параметров проекта, оценивать приоритеты.

  • В начале проекта в SimulTrain® все команды находятся в равных условиях. В ходе игры решения, принимаемые участниками в условиях стресса и дефицита времени, могут завести изначально успешный проект в кризисное состояние. Победителем окажется та команда, которая покажет наивысший результат по основным параметрам проекта: сроки, стоимость, качество, мотивация.

  • Для понимания «общей картины» (big picture) участники имеют дело не с одним, а с несколькими проектами в ходе тренинга:

Проекты, содержащиеся в практических заданиях и кейсах;

Проект, который создается «с нуля» в Microsoft Project;

Проект, которым они управляют в SimulTrain®.

  • Тренинг нацелен на то, чтобы объединить воедино методологию и информационные системы:

Методология. Каждый участник получит наглядную настенную цветную карту процессов управления проектом. Раздаточные пособия содержат рекомендации по выполнению процессов управления проектом, шаблоны наиболее важных проектных документов: Устав проекта, Матрица ответственности, План управления коммуникациями, Реестр рисков, План управления проектом, Запрос на изменение, Отчет о завершении проекта, Отчет о полученных уроках и другие.

Информационные системы. Планирование ключевых параметров проекта демонстрируется с помощью Microsoft Project: планирование сроков, стоимости, качества, человеческих ресурсов, коммуникаций, рисков. Компьютерный симулятор SimulTrain® используется как для планирования, так и для  мониторинга ключевых параметров проекта и оперативного управления изменениями в ходе исполнения проекта.

  • Тренинг нацелен на развитие двух видов навыков: технических навыков (hard skills) и навыков межличностных отношений (soft skills):

Технические навыки (hard skills): понимание и выполнение процессов управления проектами, умение использовать подходящие методы и инструменты для выполнения процессов управления проектом.

Навыки межличностных отношений (soft skills): налаживание взаимодействия между участниками проекта, мотивация членов команды, обеспечение поддержки проекта высшим руководством, переговоры, принятие решений, разрешение конфликтов, решение проблем