Семинар: Кризис-менеджмент: прогнозирование и профессиональное управление кризисами в компании Семинар прошёл
Программа семинара
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Типы и разновидности кризисов: репутационные, операционные, управленческие, риски персонала, рыночные, политические и др.
2. Анализ компании с точки зрения подверженности рискам. Анализ профиля рисков по компании в целом и в разрезе бизнес-единиц. Оценка возможных последствий наступления рисковых событий (остановка деятельности, снижение эффективности, претензии третьих лиц и т.д.). Мониторинг кризисов потенциальных угроз компании.
3. Разработка нормативно-методологической базы кризис-менеджмента. Методики оценки стоимости активов компании. Анализ и оценка ликвидности и платежеспособности предприятия. Оценка финансовой устойчивости. Оценка угроз и уязвимостей. Оценка ущерба в случае кризиса.
4. Разработка Плана непрерывности деятельности (ВРС). Разработка плана ВРС для компании в целом и по бизнес-единицам.
5. Внедрение и поддержка плана непрерывности. Закупка и внедрение необходимых инструментальных средств. Обучение сотрудников. Проведение контрольных тестов.
6. Способы эффективного восстановления бизнеса в чрезвычайных ситуациях. Разработка плана антикризисных мероприятий. Механизмы стабилизации предприятия при угрозе банкротства. Работа с ключевыми аудиториями (СМИ, клиенты, партнеры, акционеры, персонал, представители власти и общества). Бюджет антикризисной программы.
7. Человеческий фактор антикризисного управления. Методология антикризисного управления предприятием. Разработка системы антикризисного управления. Роль и обязанности лидера компании. Инструктаж персонала.