Семинар: Практика создания эффективной системы мотивации и вознаграждения персонала компании. Грейды или kpi?. Семинар прошёл
Код 9489
О чём семинар?
Двухдневный курс ориентирован на изучение и применение на практике эффективных технологий, методик и методов построения системы мотивации и практической работы в соответствии с апробированными автором отечественными и мировыми подходами в HR-практике.
Для кого семинар?
генеральные директора, финансове специалисты, директора и менеджеры по персоналу, непосредственно участвующих в разработке системы мотивации персонала
Программа семинара
Цели семинара:
- разработка компенсационной политики Компании;- рекомендации по видам немонетарных методов мотивации, их привязки к грейдам;- примеры разработки критериев и ключевых показателей эффективности (KPI);- разработка систем оплаты труда на основе грейдинга;- рекомендации по разработке нормативных документов в области мотивации и оплаты труда;- оценка эффективности системы мотивации и отдельных мероприятийПо окончании семинара участники смогут:
- применять различные методики для формирования компетенций при создании системы грейдов/должностей;- составлять и использовать в работе профиль должности; - планировать этапы внедрения системы мотивации для должностей с различными требованиями; - выстраивать последовательность системы KPI, используя изученные методики; - анализировать практический опыт для внедрения системы оценки персонала по целям (на основе MBO); - знать и уметь избегать основные распространенные ошибки при построении системы мотивации.Программа:
Разработка системы оплаты труда на предприятии
- Оценка, анализ существующих подходов к системам оплаты труда.- Зависимость выбора модели мотивации от этапа развития компании.- Составляющие компенсационной системы оплаты труда на предприятии: постоянная и переменная части. Бонусы и Опционы.Разработка системы должностных окладов на основе «грейдов»
- Формирование постоянной части ЗП на основе оценки должности/рабочего места - Внедрение, апробация и мониторинг базовой системы оплаты труда на основе построения системы компетенций и «грейдов»- Преимущества и недостатки системы «грейдов». Эффект от внедрения системы. - Привязка системы дополнительных вознаграждений (социальных льгот) и карьерной лестницы к системе «грейдов»Практика разработки и привязки переменной части оплаты труда к результатам на основе KPI (Key Performance Indicators)
- Управление по целям MBO «Management by Objectives» – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам.- Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.- Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника. - Расчет интегрального показателя выполнения целей- Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников. И привязка переменной части оплаты с системой KPI Компании. - KPI для производственных предприятий: критерии премирования.Кейс: Практическая работа по разработке KPI для банка, промышленного предприятия (на примерах)
- Постановка целей для персонала на основе системы KPI Компании (разработка HR-критериев для каскадирования системы KPI в подразделений)
Кейс: Примеры разработки KPI для службы персонала, юридической службы и т.д.
- KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
Грейды или KPI? Практический опыт и рекомендации
- Плюсы и минусы предложенных подходов. Разбор практических моделей.- Отрицательная мотивация. Нужна ли система штрафов в компании?- Диагностика удовлетворенности системой мотивации, взаимосвязь оплаты труда с системой мотивации.