Семинар: «Teamsmart. Для руководителей» - лидерство и эффективная работа команды. Семинар прошёл

Код 9510


О чём семинар?

Стили лидерства и руководства рабочей командой. Функции лидера в управлении работой команды: планирование, организация, мотивация, контроль. Приемы и техники психологического влияния на подчиненных. Управление работой команды в решении творческих задач. Поведение в конфликтных и кризисных ситуациях

Программа семинара

Программа разработана специалистами Университета Антверпена (Universiteit Antwerpen. Belgium) и Государственного Университета Управления (The State University of Management. Russia)

В 2006 году программа «Teamsmart» была удостоена премии в конкурсе активных методов обучения.

Программа «Teamsmart. Для руководителей» направлена на повышение эффективности управления рабочей командой, развитие лидерских способностей личности; изменение жизненных установок в области межличностных взаимоотношений, способствующих установлению лидерской позиции, эффективному управлению командой.

Достижение цели совершенствования умений и навыков управленческой деятельности, развития лидерского потенциала участников осуществляется в ходе тренинга в контексте моделируемых ситуаций группового взаимодействия в решении различных деловых задач («Real-life Work Simulation» (RLWS) – Симуляция реального трудового процесса).

Тренер: Дмитриев Дмитрий Александрович. Ведущий тренер программы «TeamSmart». Социальный психолог. Кандидат психологических наук. Специалист в области формирования и управления работой команды. Сертифицированный бизнес-тренер (CEEMAN. Central and East European Management Development Association. IMTA. International Management Teachers Academy).

Участники:

Тренинг предназначен для руководителей различных уровней и сфер деятельности, а также всех тех, кто по роду своей деятельности сталкивается с необходимостью формирования и управления работой команды, командного решения различных бизнес-задач.

Цели:

  • Овладеть основами лидерского поведения в различных ситуациях работы команды

  • Повысить коммуникативную компетентность при управлении работой команды

  • Освоить приемы и техники психологического влияния на подчиненных

  • Развить умения и навыки управления работой команды при решении различных видов бизнес-задач

  • Выработать принципы поведения и установки личности, способствующие установлению лидерской позиции в рабочей команде

Модули программы тренинга:

1. Психологические основы лидерства. Подходы в понимании сущности и природы лидерства.

2. Стили лидерства и руководства рабочей командой.

3. Психологические свойства и черты личности лидера. Особенности лидерского поведения.

4. Роль лидера в функционировании и развитии рабочей команды.

5. Функции лидера в управлении работой команды: планирование, организация, мотивация, контроль.

6. Организационно-психологические условия и принципы эффективной работы команды.

7. Управление групповой сплоченностью и психологическим климатом в команде.

8. Приемы и техники психологического влияния на подчиненных.

9. Социальные установки, способствующие и препятствующие установлению лидерской позиции во взаимоотношениях с людьми.

10. Управление коммуникацией в команде (построение коммуникативной сети, способы повышения эффективности внутренней коммуникации в команде).

11. Моделирование функционально-ролевой структуры рабочей команды, инжиниринг бизнес-процессов.

12. Схемы командной работы: «взаимодействие», «взаимодополнение», «цепочка» (IAL).

13. Управление работой команды в решении творческих задач.

14. Поведение в конфликтных и кризисных ситуациях, управление конфликтом (предотвращение и разрешение).

Результат для участников:

Результатом прохождения предлагаемого тренинга является получение нового знания, освоение умений и навыков в сфере командной работы, управления работой команды. Формирование новых поведенческих алгоритмов, совершенствование в области взаимодействия с другими людьми в ходе совместной работы, повышение персональной эффективности в сфере межличностных взаимоотношений, развитие лидерского потенциала, освоение техник и приемов психологического влияния на подчиненных, формирование установок, способствующих эффективной лидерской позиции в рабочей команде.

Результат для компании:

Улучшение качества деятельности компании и отдельных подразделений за счет повышения эффективности управленческой деятельности руководителей.

Продолжительность тренинга:

16 академических часов

Количество участников тренинга:

от 7 до 12 человек.

После окончания тренинга участникам выдается сертификат Государственного университета управления.

Почитать отзывы участников об этой программе а также подробную информацию о «Teamsmart» можно на персональном сайте «Teamsmart» http://www.teamsmart.ru/

Мы будем рады видеть Вас на тренинге!