Семинар: Организационные и юридические аспекты управления персоналом в условиях кризиса Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):
1. Оптимизация затрат на персонал в условиях кризиса. Снижение затрат.
«Кост-киллинг» и стратегия низких издержек.Изменение стратегии компании области человеческих ресурсов в условиях кризиса.Инструменты снижения издержек на персонал.2. Оптимизация численности персонала.
Изменение задач службы персонала в условиях кризиса.Определение оптимальной численности персонала.Оценка персонала в условиях кризиса.KPI как инструмент повышения эффективности деятельности персонала.3. Управление корпоративной культурой в условиях политики сокращения персонала.
Внутренний PRПрограммы управления лояльностью персонала.4. Сохранение кадрового потенциала компании.
Определение кадрового резерва компании, выявление наиболее ценных сотрудников.Управление талантами (как обезопасить себя от потери талантливых сотрудников).Изменение системы мотивации персонала.Усиление нематериальной составляющей мотивации.5. Функционал службы персонала в условиях кризиса.
Наем и подбор персонала.Развитие персонала (кого и чему необходимо учить во время кризиса).Сокращение персонала: технологии увольнения; организационно-правовые и моральные аспекты.6. Общая процедура прекращения трудового договора.
Документы-основания для проведения процедуры прекращения трудового договора.Оформление приказа. Определение даты увольнения при проведении сокращения численности (штата).Порядок оформления и выдачи трудовой книжки.7. Соблюдение специальных требований при проведении процедуры сокращения штата.
Порядок уведомления работников. Подтверждение уведомления.Порядок и форма уведомления центра занятости. Критерий массового высвобождения. Форма уведомления центра занятости: порядок ее оформления.Порядок и форма взаимодействия при проведении процедуры сокращения штата с первичной профсоюзной организацией. Действия работодателя при несогласии профсоюза.Порядок предложения вакантных позиций: форма, сроки, процедура. Анализ судебной практики, сложившийся по предлагаемым вакансиям.Понятие другой местности и анализ практики по организациям, имеющим обособленные подразделения.8. Специфика проведения процедуры сокращения численности.
Порядок уведомления работников, подлежащих сокращению численности.Решение вопросов о преимущественном праве.Организация работы комиссии по решению вопросов о преимущественном праве. Порядок оформления документов.Анализ квалификации и производительности труда.Решение вопроса о преимущественном праве с работниками, имеющими льготы.9. Льготные категории работников, не подлежащие сокращению или имеющие преимущественные права.
Полный перечень всех категорий, не подлежащих сокращению.Полный перечень категорий, имеющих преимущественное право при проведении сокращения численности.Порядок сбора сведений, подтверждающих льготы работников.10. Особенности выплаты выходных пособий работникам.
Порядок оформления документов на оплату выходных пособий.Порядок получения третьего выходного пособия при постановке на учет в центре занятости.Порядок досрочного прекращения трудового договора с выплатой дополнительного выходного пособия.11. Порядок оспаривания расторжения трудового договора по сокращению численности или штата. Анализ судебной практики.
Срок оспаривания и процедура.Последствия для работодателя при оспаривании законности расторжения трудового договора.Рассмотрение конкретных судебных дел по данному основанию.Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.
Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.