Семинар: Управленческие навыки для главного бухгалтера: позиционирование в компании и приемы управления коллективом бухгалтерии Семинар прошёл
Код 9671
О чём семинар?
Главный бухгалтер – безусловно, одна из ключевых фигур компании. Эта работа требует больших знаний в области бухучёта и налогообложения, практических навыков и постоянного повышения квалификации. Вместе с тем, для большинства Главных бухгалтеров сегодня этого ещё не достаточно. От них требуются также компетенции в области управления непосредственными подчинёнными (составом бухгалтерии), позиционирования себя как руководителя в составе высшего менеджмента организации, налаживания продуктивных взаимоотношений с руководителями подразделений фирмы. К сожалению, как показывает практика, многим Главные бухгалтера испытывают дефицит перечисленных управленческих компетенций, что создаёт дополнительные сложности и конфликты, отягощающие и так нелёгкую работу Главбуха. Данный практический семинар рассчитан на главных бухгалтеров, руководителей бухгалтерий крупных и средних предприятий, стремящихся повысить свою личную эффективность за счёт освоения приёмов и навыков управления людьми в деловых условиях. Семинар проходит в формате изучения конкретных методик и приёмов управления, анализа типовых ситуаций (кейсов) из практики работы Главных бухгалтеров, в том числе, предоставляемых участниками семинара. Участники отрабатывают освоенный материал в формате тренинга: практических упражнений и деловых игр.Программа включает две части:• общие представления об управлении людьми в организации;• разбор конкретных ситуаций, обсуждение методик управления, анализ вариантов эффективного поведения.
Для кого семинар?
главные бухгалтера и финансовые директора компании
Программа семинара
ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР
Программа семинара:
Часть 1. Управление людьми в организации
1. Технологии и методики управления людьми в организации.
• Власть в организации: источники, каналы, инструменты.• «Мягкие» (soft) и «твёрдые» (hard) технологии управления.• Четыре функции управления.• Конфликты в организации: причины и технологии управления.• Манипуляции и «менеджерские игры»: как противостоять «манипуляторам»?2. Индивидуальные стили менеджеров и реакция на изменения.• Индивидуальные стили менеджеров (формула «PAEI» по И. Адизесу).• Как различать стили?• Проблемы и решения во взаимодействии представителей разных стилей.Часть 2. Типовые ситуации и инструменты управления1. Позиционирование Главного бухгалтера как руководителя высшего звена.
• Организация взаимодействия Главного бухгалтера с директором предприятия. Определите индивидуальный стиль вашего директора. Как наладить взаимопонимание.• Почему Главный бухгалтер должен дружить с директором по персоналу?• Организация взаимодействия бухгалтерии с линейными подразделениями предприятия. Типовые конфликты. Использование «мягких» и «твёрдых» технологий управления.• Рост и развитие предприятия: позиция Главного бухгалтера.2. Управление коллективом бухгалтерии. • Ваши помощники и «сложные» сотрудники: технология «карты расстановки сил».• Организация контроля за работниками бухгалтерии: баланс контроля и доверия.• Технология мотивирования подчинённых. Как выдавать сотрудникам бухгалтерии «обратную связь».• Чего хотят ваши подчинённые? Как выстроить в бухгалтерии систему материального и морального вознаграждения.• Делегирование задач и полномочий сотрудникам бухгалтерии.• Набор персонала бухгалтерии: совместная работа Главного бухгалтера с департаментом управления персоналом.• Обучение и развитие сотрудников бухгалтерии. Как определить потребности в обучении? Методика обучения взрослых людей на рабочем месте.• Удержание сотрудников бухгалтерии: как НЕ СТАТЬ «учебным центром» бухгалтеров для других компаний?