Семинар: Эффективное управление автотранспортным предприятием Семинар прошёл

Код 9706


Для кого семинар?

руководители АТП, ПАТП, топ-менеджеры структурных подразделений и начальники транспортных подразделений.

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):

1. Организационные аспекты деятельности автотранспортного предприятия.

Оптимизация организационно-производственной структуры автотранспортного предприятия.

Оценка эффективности организационной структуры.

2. Организационно-управленческий анализ, методы его проведения на АТП. Использование результатов анализа с целью совершенствования системы управления.

3. Организационно-правовое обеспечение транспортной деятельности.

Лицензионные требования к отдельным видам транспортной деятельности.

Страхование на автомобильном транспорте. Практика отказа страховщика в полной или частичной выплате страхового возмещения при ДТП. Методы противодействия со стороны потерпевшего.

Транспортные обязательства. Договорная работа на транспорте.

4. Коммерческая деятельность автотранспортного предприятия как объект управления.

Задачи и организационная структура коммерческой службы.

Показатели эффективности и оценка коммерческой деятельности.

Оценка транспортного бизнеса предприятия.

5. Кадровый анализ. Управление персоналом.

Специфические методы кадрового анализа, оценка трудового потенциала АТП. Формирование кадровой политики.

Анализ обеспеченности предприятия кадрами и степени использования трудовых ресурсов. Определение потребности в персонале.

Мотивация высокоэффективного труда в процессе управления персоналом (формирование системы материального стимулирования; совершенствование системы оплаты труда; нематериальные мотивы трудовой деятельности работников).

Развитие корпоративной культуры как одна из задач управления персоналом.

6. Управление транспортными потоками. Формирование транспортно-логистической системы предприятия.

Принципы формирования транспортно-логистической системы, основные задачи логистической оптимизации доставки грузов, технологии транспортного обеспечения логистики.

Планирование, прогнозирование перевозок: расчет необходимого количества ТС, маршрутизация перевозок, планирование транспортно-технологических схем доставки грузов, расчет показателей транспортировки, обеспечение качества и безопасности перевозок.

7. Управление затратами.

Расчет транспортных расходов, управление затратами на ресурсы, центры ответственности.

Управление затратами структурных подразделений, управление затратами на ТО и ремонт.

Сопоставление себестоимости, качества и рисков как основа принятия решения об аутсортинге.

8. Оценка рыночной стоимости транспортных средств.

Износовые характеристики.

Экономическое обоснование модернизации и замены транспортных средств.

9. Организация работы по безопасности движения на транспортных предприятиях. Ответственность должностных лиц за нарушения требований к обеспечению безопасности дорожного движения.

Занятия проводят: ведущие специалисты-практики Автомобильно-дорожного института Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета, Центра экспертизы и сертификации на автомобильном транспорте, Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета (кафедра «Экономика и менеджмент на транспорте») и специалисты отрасли.

Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.

Для участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.