Семинар: Инструменты руководителя - производственника Семинар прошёл

Код 978

Программа семинара

Целевая аудитория: Тренинг предназначен для руководителей производственных подразделений компании и рассчитан на освоение фундаментальных управленческих знаний и умений по управлению процессами и сотрудниками. Весь материал адаптирован под производство, приводимые примеры и изучаемые инструменты понятны не только начальнику производства, но и бригадиру.

В программе:

Блок 1. Введение в должность

Функции руководителя-производственника

• Этап развития организации и уровень требований к компетентности руководителя

• Факторы успеха на рынке и роль подразделения в деятельности компании

• Функции и инструменты. Аудит инструментария

• Закон Парето в жизни руководителя

• Внутренние поставщики и внутренние потребители

• Вертикальное и горизонтальное управление

• Матрица ответственности и хозяин процесса

Блок 2. Анализ

Способ определения желаемого состояния в будущем

• Многофакторный анализ текущего состояния

• Оценка эффективности. Затраты подразделения. Факторы влияния

• Скрытые потери и способы их определения

• 3М, как инструмент анализа

• Схемы и диаграммы для анализа

• Циклы PDCA & SDCA

• Оценка актуальности информационного обмена

• Статистика, показатели процессов и показатели результатов

Блок 3. Планирование

Правила постановки цели. Стадии постановки цели.

• Тест на готовность к достижению поставленной цели.

• Формирование умения «мыслить по целям»

• Дерево целей. Декомпозиция и согласование

• Стратегическое, проектное и оперативное планирование

• Графики, схемы и диаграммы планирования

• Методы ранжирования задач. Зачистка плана

Блок 4. Организация работ

Стандарты деятельности, как основной инструмент управления

• 5S, как инструмент организации

• Движущие потребности сотрудников и мотивация

• Этапы развития группы и роли в группе

• Организация работ внутри подразделения

• Делегирование полномочий. Определение ресурсов

• Взаимодействие с другими службами компании: формы и методы

• Совещание, как часть организационного процесса

Блок 5. Контроль

Контроль – как система управления качеством

• Формы, методы и процедуры контроля

• Визуализация, как инструмент контроля

• Определение «узкого места» экономического роста

• Принятие решений об изменениях при отклонении от плановых показателей

Продолжительность – 16 академических часов. (2 тренинг дня)

Форма проведения: материал представляется в виде слайд-презентации, поддерживаемой сборником практических заданий и методическими материалами. Каждый участник получает комплект рабочих материалов. Тренинг проводится в интерактивной форме: используются аналитические упражнения, мозговой штурм, работа со схемами, кейсы, групповые обсуждения, подготовка и проведение презентаций.

В стоимость включены методические материалы, обед в ресторане, кофе-брейки и сертификаты участия.