Семинар: Инструменты руководителя - производственника Семинар прошёл
Программа семинара
Целевая аудитория: Тренинг предназначен для руководителей производственных подразделений компании и рассчитан на освоение фундаментальных управленческих знаний и умений по управлению процессами и сотрудниками. Весь материал адаптирован под производство, приводимые примеры и изучаемые инструменты понятны не только начальнику производства, но и бригадиру.
В программе:
Блок 1. Введение в должность
Функции руководителя-производственника• Этап развития организации и уровень требований к компетентности руководителя• Факторы успеха на рынке и роль подразделения в деятельности компании • Функции и инструменты. Аудит инструментария• Закон Парето в жизни руководителя• Внутренние поставщики и внутренние потребители• Вертикальное и горизонтальное управление• Матрица ответственности и хозяин процессаБлок 2. Анализ
Способ определения желаемого состояния в будущем• Многофакторный анализ текущего состояния• Оценка эффективности. Затраты подразделения. Факторы влияния• Скрытые потери и способы их определения• 3М, как инструмент анализа• Схемы и диаграммы для анализа• Циклы PDCA & SDCA• Оценка актуальности информационного обмена• Статистика, показатели процессов и показатели результатовБлок 3. Планирование
Правила постановки цели. Стадии постановки цели.• Тест на готовность к достижению поставленной цели.• Формирование умения «мыслить по целям»• Дерево целей. Декомпозиция и согласование• Стратегическое, проектное и оперативное планирование• Графики, схемы и диаграммы планирования• Методы ранжирования задач. Зачистка планаБлок 4. Организация работ
Стандарты деятельности, как основной инструмент управления• 5S, как инструмент организации• Движущие потребности сотрудников и мотивация• Этапы развития группы и роли в группе• Организация работ внутри подразделения• Делегирование полномочий. Определение ресурсов• Взаимодействие с другими службами компании: формы и методы• Совещание, как часть организационного процессаБлок 5. Контроль
Контроль – как система управления качеством• Формы, методы и процедуры контроля • Визуализация, как инструмент контроля • Определение «узкого места» экономического роста• Принятие решений об изменениях при отклонении от плановых показателей Продолжительность – 16 академических часов. (2 тренинг дня)
Форма проведения: материал представляется в виде слайд-презентации, поддерживаемой сборником практических заданий и методическими материалами. Каждый участник получает комплект рабочих материалов. Тренинг проводится в интерактивной форме: используются аналитические упражнения, мозговой штурм, работа со схемами, кейсы, групповые обсуждения, подготовка и проведение презентаций.
В стоимость включены методические материалы, обед в ресторане, кофе-брейки и сертификаты участия.