Семинар: «Стратегическое управление на базе сбалансированной системы показателей» Семинар прошёл
Код 9817
О чём семинар?
«Стратегическое управление на базе сбалансированной системы показателей»Открытый семинар компании «BSCol МАГ КОНСАЛТИНГ» Основная цель семинара рассказать об уникальной, отработанной на практике методике исполнения стратегии, внедрение которой обеспечит повышение эффективности системы управления Вашей компании. Фокус на стратегических целях позволяет отбросить ненужные и затратные проекты, и как никогда важен в кризисное время для успешного функционирования, сохранения и развития компании.Все теоретические материалы иллюстрируются практическими примерами внедрения ССП на действующих российских и зарубежных предприятиях. В рамках семинара планируются несколько мастер-классов, которые дают уникальную возможность попробовать свои силы в создании стратегических карт, разработке стратегических показателей, определении стратегических инициатив.
Для кого семинар?
Руководители и собственники компаний, директора и менеджеры отделов стратегического развития и планирования, финансовые департаменты, отделы управления персоналом.
Программа семинара
Программа семинара:
19 НОЯБРЯ 10:00 - 19:00
1. Основные аспекты стратегического управления • Стратегия и ее ценность • Почему не исполняются даже хорошо сформулированные стратегии • Какой должна стать компания, чтобы успешно реализовать свою стратегию • Немного из истории показателей • Концепция ССП. Основные элементы. • Как с помощью ССП связать стратегию с оперативным управлением. 2. Разработка стратегической карты • Как обеспечить стратегический фокус развития компании с помощью создания стратегической карты • Шаблон стратегической карты. Методики и практические рекомендации по разработке стратегических целей. • Мастер-класс: Разработка стратегической карты. 3. Разработка системы показателей • Критерии выбора показателей. Особенности разработки показателей для ССП. • Наиболее распространенные показатели. • Подходы к установлению целевых значений показателей • Мастер-класс: Разработка системы показателей.20 НОЯБРЯ 10:00 - 19:00
4. Стратегические инициативы • Стратегические инициативы как план действий, направленных на реализацию стратегии • Критерии выбора стратегических инициатив. • Мастер-класс: Формирование портфеля стратегических инициатив. 5. Создание стратегического соответствия организации • Подходы к декомпозиции разработанной ССП на подразделения компании • Вертикальное и горизонтальное выравнивание • Примеры разработанных стратегических карт и ССП подразделений 6. Разработка системы мотивации на базе ССП • Основные подходы к премированию на достижение стратегических целей и показателей • Примеры разработанных систем мотивации на базе ССП 7. Организация проекта по разработке ССП • Условия проведения проекта. • Формирование команды проекта. • Рекомендуемый план проведения проекта. • Лучшие практики организации проекта по разработке ССП. 8. Программное обеспечение для автоматизации ССП • Требования к системам автоматизации • Демонстрация QPR Sorecard – программного обеспечения для автоматизации систем показателей