Как справиться с подобными ситуациями, как мотивировать персонал предприятия и с помощью каких слов формулировать ему задачи, чтобы он их выполнял - об этом данный тренинг.">

Семинар: Бизнес-тренинг «управление персоналом предприятия» Семинар прошёл

Код 9818


О чём семинар?

На практике почти каждый современный руководитель сталкивается с тем, что персонал предприятия работает не в полную силу или выполняет поставленные задачи не так эффективно и не так быстро, как хотелось бы.

Иногда персонал предприятия сопротивляется каким-либо новым решениям. И все меры побудить его работать лучше разбиваются о человеческое: "Я сделал все от меня зависящее, но возникли следующие обстоятельства...".

Как справиться с подобными ситуациями, как мотивировать персонал предприятия и с помощью каких слов формулировать ему задачи, чтобы он их выполнял - об этом данный тренинг.

Для кого семинар?

руководители высшего и среднего звена компании.

Программа семинара

Цели и задачи тренинга «Управление персоналом предприятия»:

  • развитие существующих и наработка новых навыков управления персоналом предприятия;

  • научить руководителей эффективно ставить задачи подчиненным;

  • познакомить с методами мотивации персонала предприятия; отработать приемы мотивации на задачу;

  • умение взаимодействовать с персоналом предприятия разных типов мотивации.

Программа тренинга «Управление персоналом предприятия»:

  1. Как сформировать правильное производственное поведение персонала предприятия?

  2. Система постановки задач перед персоналом предприятия. Цель и задача. Принципы постановки задач. Кейс на определение уровней готовности подчиненного при постановке задач.

  3. Основы мотивации и повышения исполнительности персонала предприятия. Как добиться ответственности от подчиненных?

  4. Эффективная оценка действий персонала предприятия.

  5. Методы подачи бесконфликтной критики. Ролевые игры.

  6. Работа с отговорками и возражениями персонала предприятия. Противостояние манипулированию

Форма проведения тренинга: группа - 15 человек. Продолжительность - 2 дня с 10-00 до 18-00 с перерывом на обед и двумя перерывами на кофе-паузы по 15 минут.

Методы обучения: информационные блоки; дискуссии; разбор бизнес - ситуаций; ролевые игры и упражнения.