?
ОТКРЫТАЯ

Семинар: «Как “продавать” проект создания информационной системы управления предприятием»

Код 9844


О чём семинар?

Эффективность применения информационных технологий (ИТ) существенно зависит от того, насколько полно они используются для решения задач основного бизнеса компании и насколько точно была осуществлена постановка целей проекта при «продаже».

В течение тренинга участники будут отрабатывать навыки подготовки предприятия к проекту внедрения информационной системы, обсуждать особенности и задачи каждого процесса, выполнять практические задания с учетом специфики собственного предприятия. Будут получены рекомендации по выполнению конкретных действий на каждой фазе построения ИС, рассмотрены конкретные примеры, по сути, предложен алгоритм подготовки предприятия к проекту внедрения информационной системы и даны подходы к оценке результатов проекта.


Для кого семинар?

Руководители подразделений информационных технологий; Специалисты IT служб; Руководители IT проектов

Где проходит семинар?

Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу Москва, Учебный центр "IMS Business Academy" 107996, Россия, г. Москва, ул. Новорязанская, д.18, стр.13 станция метро: Комсомольская, Красные ворота Тел: +7 (495) 663-30-98 Факс:+7 (495) 663-30-97 e-mail: training@ims-learn.ru http://www.intermedservice.ru . Учебный центр IMSBA

Дополнительная информация

Стоимость участия в данной программе 14 160 рублей (включая НДС)

Мы будем рады видеть Вас на тренинге!

Участники обеспечиваются питанием (кофе-паузы, обед) и методическими материалами.

По окончании тренинга (семинара) участникам выдается сертификат IMSBA о прохождении обучения.

Наши мероприятия проходят в современных комфортабельных аудиториях Учебного центра IMSBA.

Зарегистрировать участие можно по тел. (495) 663-30-98; 663-30-94 или training@ims-learn.ru

Программа семинара

Цели тренинга

·          Научиться «продавать» проект создания информационной системы

·          Научиться правильно, организовывать процесс продажи и подготовки к проекту внедрения информационной системы

 

Содержание

1.       Анализ - Где находимся и куда идти

·          Определение стратегических целей компании

·          Декомпозиция стратегических целей и задач на уровень функциональных задач решаемых подразделениями

·          Определение исходного состояния – проведение бизнес-диагностики

·          Отражение целей бизнеса в виде требований к ИТ

·          ИТ-стратегия  и выбор вариантов ИТ-архитектуры

2.       Выбор и оценка готовности

·          Целесообразность проекта выбора

·          Когда необходимо провести выбор?

·          Кто должен помочь в проведении выбора?

·          Что очень важно и что менее важно при выборе?

·          Выбор системы управления предприятием  

·          Задачи проекта по выбору 

·          Подход к выбору 

·          Сбор требований к системе

·          Основные риски и ключевые факторы успеха

·          «Продажа» проекта «спонсору» и функциональным заказчикам  

3.       Подготовка к проекту

·          Организационная и техническая подготовка

·          Психологические аспекты подготовки

·          Роль и выбор консалтингового партнера 

·          Что учесть при выборе консультанта?

·          Как провести презентацию по проекту для руководства

·          Оценка готовности предприятия к внедрению ИС  

4.       Оценка ожидаемых результатов 

·          Подходы к оценке эффектов от внедрения

·          Измеримые показатели эффективности

·          Результаты -  Что получает предприятие в результате внедрения

5.       Осуществление «продажи»

·          Подготовка и проведение референциальных визитов

·          Подготовка и проведение переговоров - когда нужно переходить к переговорам (критерии)

·          Примеры разногласий

·          Виды альтернатив

Примечание

На семинаре-тренинге отрабатываются навыки последовательной подготовки к проекту построения ИС, обсуждаются особенности и задачи каждого процесса, выполняются   практические задания с учетом специфики собственного предприятия

·          Количество участников от 8-12 человек

 

Продолжительность: 16 часов