Семинар: Как выжить в условиях действующего экономического кризиса Семинар прошёл

Код 9876


О чём семинар?

Цель семинара: Дать понимание антикризисной технологии управления компанией с помощью которой владельцы и руководители могут обеспечить финансовую стабильность, снизить затраты, обеспечить выживание и прибыльность своих компаний, а также разработать эффективную систему оплаты труда сотрудников в зависимости от результата.

Если Вы оказались в ситуации когда:

• У Вас наблюдается рост издержек, накапливаются долги, снижается прибыль;

• Деньги есть, но при их распределении оказывается, что их на многое не хватает;

• Вы неожиданно сталкиваетесь с проблемой, когда Вы не можете оплатить основные счета;

• Вы не знаете, как распределить зарплату, в зависимости от результата деятельности компании;

• Вы не видите финансовой стабильности в будущем, а Ваши желания превышают Ваши возможности.

ЕСЛИ ВЫ СТАЛКИВАЕТЕСЬ С ТАКИМИ СИТУАЦИЯМИ ИЛИ ПРОБЛЕМАМИ, ТО ВАМ НУЖНО БЫТЬ НА ЭТОМ СЕМИНАРЕ!


Для кого семинар?

Владельцы, директора и финансовые директора компаний

Программа семинара

Часть I

 

Для чего в кризисной ситуации нужна диагностика бизнеса

…Руководителю и владельцу нужно знать точные причины ухудшения финансового положения дел в компании. И когда они действительно обнаружены ситуацию можно - изменить. Если кто-то говорит, что мы и так знаем настоящие «Почему», а вслед за этим ничего не меняется - это просто были не те «Почему». Например: Если механик обнаружил настоящую причину: Почему двигатель не работает? Он может сделать его исправным. Если он ошибается, то двигатель останется не работающим, сколько бы он не пытался доказывать, что он всё сделал правильно…

Что такое  «идеальная  картина»  компании

…Одна из крупнейших автомобильных корпораций планеты "General Motors" объявила недавно о грандиозных убытках. В 2007 году GM потеряла почти 39 млрд. долларов – это ярчайший пример отклонения от идеальной картины…

 

  • Существующая и  идеальная  картины вашей компании.

  • Отклонения от идеальной  картины.

  • Недостающий  компонент  в управлении  бизнесом.

Чем  измерить  хорошее и плохое управление  компанией

…Единственный показатель на основании, которого  оценивают умение любого человека управлять – это объем финансовых средств и прибыльность бизнеса…

 

  • Что такое  платёжеспособность.

  • Секреты  Платёжеспособности.

  • Как  правильно оплачивать счета, чтобы не разорить  компанию  и  сохранить доверие кредиторов.

  • Что происходит,  когда человек  не понимает  законов экономики и денег.

Основные  показатели  управления   компанией  и финансами

…Эти данные предназначены для того, чтобы дать владельцу и руководителю систему показателей для эффективного контроля и управления деньгами и активами компании. И это то, что всегда позволит ему иметь точную и своевременную информацию о положении дел в бизнесе, независимо от того могут или не могут, предоставить их, его бухгалтера и финансисты…

  • Как  улучшать  финансовое положение  дел в бизнесе,  применяя  правильные  шаги.

Часть II

 

«Кровавый» менеджмент и убийство издержек

….На него молятся акционеры автомобильных предприятий, его ненавидят профсоюзы. Именно он спас от разорения компании Renault и Nissan. А сейчас он может сделать из «АвтоВАЗа» компанию мирового уровня…

Легендарный глава Renault Карлос Гон "приводит в чувство" подконтрольные ему предприятия очень жесткими мерами. А то, что метод шоковой терапии наиболее эффективный в данном деле, доказано исторически. Если ваш бизнес заболевает, то у вас как у владельца есть два пути: ничего не менять и дать ему спокойно умереть,    либо...

Инструменты управления финансовым успехом

Это настоящий "бриллиант" среди различных систем и методов управления финансами компании. Его успешно используют более 150 000 успешных руководителей по всему миру, включая теперь и Россию. Они дают владельцу полный контроль над деньгами и активами компании.

С их помощью обеспечивается финансовая безопасность бизнеса. Эти инструменты избавят Вас от непроизводительных потерь денег, и их применение даст вам превышение доходов над расходами (прибыль).

Это возможность контролировать ваши деньги и активы, если даже вы не находитесь в компании, а ей управляет наёмный директор. Они также включают аналитику, ключевые показатели управления деньгами и активами, систему оплаты труда сотрудников.

В конечном итоге это поможет обеспечить вам расширение бизнеса и достигнуть поставленных целей…

  • Технология  управления  финансами.

  • Программа  № 1 - Основная финансовая программа

  • Основной закон  нарушение, которого приводит к  неплатёжеспособности  и финансовым  потерям.

 

Мертвые  активы, и  как  они влияют  на ваш  бизнес

…Мертвые активы тянут бизнес на дно сильнее, чем пудовые гири. В бизнесе редко встречаются необъяснимые вещи. Если бизнес имеет проблемы, следует засучить рукава и искать причины. Скорее всего, что-то не так с активами. Возможно даже — со всеми без исключения….

  • Источники дохода.

  • Себестоимость.

  • Потерянный  доход.

  • Основные  действия  по финансовому планированию.

  • Что такое  фонды  и  для чего они нужны.

 

Как  платить зарплату  персоналу по результату

…Работодатели принимают на себя ответственность за материальное обеспечение наемных работников и все чаще задумываются о том, как мотивировать персонал. Стоит ли ждать ответных проявлений любви? Вряд ли. Скорее уж — удара под дых.

   Похоже,  для  некоторой части  персонала,  которая  иногда  достигает  20-30%  всех  сотрудников,  компания  является «кормушкой», где  его должны мотивировать, должны  о нём  заботиться и снабжать его  всем  необходимым для  хорошей жизни,  без  какого либо личного  вклада  с его стороны. Он  же «специалист», и он притаскивает  своё  тело,  пять раз в неделю  в офис,  и  пять раз  утаскивает его  домой, хотя  ему трудно и не хочется этого делать, – и  отсюда  значит,  - что вы  ему должны…  Причём   должны много, если тело импозантное  и привлекательное, да ещё  вдобавок   с дипломами о высшем образовании.

Задайте себе вопрос:  «Есть ли у вас - такие?»…

 

  • Как увязать  в системе оплаты  личную производительность сотрудника  и  доход компании

Должностные  обязанности  финансового  управляющего

…Не имея компетентных и здравомыслящих руководителей, организации и компании при осуществлении финансового планирования опускаются до коллективного мышления, тратят больше, чем заработали и становятся банкротами….