Тренинг: Управленческие навыки Тренинг прошёл

Код 14314


О чём тренинг?

ТЕМЫ:

• Планирование. Постановка задач

• Анализ собственного стиля взаимодействия с подчиненными

• Критика и обратная связь

• Стили управления и лидерства

• Тайм-менеджмент

• Делегирование

• Мотивация

• Эффективное совещание


Для кого тренинг?

руководители всех уровней (руководители компаний, топ-менеджеры, руководители отделов, менеджеры среднего звена)

Программа тренинга

Время

1 день

10 00

11 20

Введение в тренинг

·       Оргструктуры

·       Уровни менеджмента

·       Функции менеджмента

·       Компетенции менеджера:

·       планирование, организация, мотивация, контроль

 

 

Перерыв 11 20 – 11 30

11 30

13 00

Планирование

·       Виды планирования

·       Этапы планирования. Кейс «Контракт»

(анализ собственного стиля планирования и организации подчиненных)

·       Критерии хорошо сформулированной цели. (SMART)

 

 

 

14 00

15 30

Постановка задач

·       Алгоритм эффективной постановки задачи сотрудникам.

·       Тренировка умения мотивировать содержанием задачи.

·       Критерии выполнения задания

 

 

 

15 40

17 00

Стили руководства и лидерство

·       Анализ преимуществ и недостатков стилей руководства

·       Стили руководства в зависимости от характера решаемых задач

·      Стили руководства в зависимости от уровня развития коллектива

·       Игра «Организация»

 

Время

2 день

10 00

11 20

Мотивация

·       Виды мотивации (мотиваторы)

·       Мотивационные типы сотрудников

·       Демотивация сотрудников: признаки и причины.

·       Способы нематериального мотивирования персонала

 

·        

 

 

11 30

13 00

Совещание

·       Цели совещаний

·       Форматы совещаний: сценарии и проведение

·       Виды совещаний

·       Кейс «Принятие решения»

 

 

14 00

15 30

     Тайм-менеджмент

·       Управление своим временем

·       Выделение приоритетов по принципу Эйзенхауэра

·       Управление временем сотрудников. Хронометраж

Делегирование

·       Анализ собственного функционала

·       Выделение зон делегирования

·       Ошибки делегирования

 

 

15 40

17 00

 

Управление конфликтами

·       Виды конфликтов в организации

·       Алгоритм разрешения конфликтов

·       Приемы сохранения авторитета руководителя в конфликтах и при работе со сложными подчиненными

 

Подведение итогов